想定する対象者

管理職層・人事育成担当の方など

提供する価値・伝えたい事

上からのティーチングだけではスタッフの成長や自発性に限りがあります。自律型人材とコーチングマネジメントの関係を説明しながら，本当に部下やスタッフの力を引き出すために，理論とメソッドでコーチング的マネジメントを体感していただきます。また，組織論やチームビルディング論も併せて学び，単なるコーチングスキルで終わらない，日々の仕事で活かせるコーチングの扱い方をお伝えします。

内　容

・自律型人材とは
・自律型人材と管理の在り方
・自律型人材とコーチング的マネジメント
・Ｇｏｏｇｌｅ流・良い管理職とは
・「やれやれ病」「やるやる病」「だめだめ病」「オドオド病」ありがちなパターン
・コーチングを知ると人とのかかわり方がまったく変わる
・上司は求められるまで提案しなくていい
・話を聴くということ
・脳科学的から見た人財活用
・従業員は貢献機会を欲している

根拠・関連する活動歴

大学英文科卒業後，広告代理店，社長秘書，大阪大学大学院臨床心理学科目等履修生を経て司法試験合格，2010年弁護士登録。
10年の弁護士経験，企業法務案件等を経て，幸福度やエンゲージメントの上昇，経営者・研究者のさらなる飛翔に貢献したいとMBA受講，複数のビジネス＆エグゼクティブコーチングスキルを国内外で習得。
社内コミュニケーションスキル習得，チームビルディング研修の提供によりエンゲージメント上昇実績あり。
社内研修の主たる顧客は，企業・医療機関・弁護士法人など。パーソナルコーチングとしては企業CEO・役員，医師，大学教授等。

【保有資格】
米国GALLUP社認定ストレングスファインダーコーチ，交流分析カウンセラー，NLPプラクティショナー，関西マインドフルネス協会認定トレーナー。Google＠マインドフルネスコアプログラム修了。

【所属学会・団体】
日本弁護士連合会，マインドフルネス学会，行動経済学会，交流分析学会，司法精神医学会正会員。