想定する対象者

管理職から経営者クラス　(プロジェクトーダー・サブリーダー)の皆様
メンバーから信頼されている感じがしない。自律型の人材が育っていない。組織の風土を変えたい。
仕事をしながら人が育つ仕組みを作りたい。
メンバーがやる前からできない理由を言ってくる。
人が育たず辞めてしまう。チームがよそよそしく一体感がない。

提供する価値・伝えたい事

リーダーに求められる役割、それは何でしょうか？
あまりやったことがない事を、何が起こるかわからないのに、期限までに結果を出す。リーダーの仕事はハードルが高く、困難の伴う仕事です。まさにプロジェクトチームのリーダーと同様で、何も手を打たなければ、チームの課題はなかなか達成できません。
現在多くの企業で1on1ミーティングが導入され、効果を挙げています。 
電子マネー「パスモ」や「東京スカイツリー」の開業にあたり、リーダーとしてプロジェクトを成功させたプロコーチでもある講師の大垣が、アドラー心理学に基づく簡単でパワフルなコーチングのノウハウを基に、効果の上がる1on1ミーティングの実践方法を分かり易くお伝えします。

内　容

①心理的安全性の高いチートとは。
②リーダーに求められる「聴く力」質問・傾聴力の高め方
③経験学習サイクルを回す人材の育て方
④1on1マーティング5つの壁
⑤1on1ミーテイングの導入方法

根拠・関連する活動歴

東京電力エナジーパートナー様・いすゞ自動車販売㈱経営研究会/東京商工会議所/東京東ロータリークラブ 経営者/住友商事マシネックス㈱/公益財団法人　中村天風財団/広域秩父産業連携フォーラム　過去4年間　(明治大学　森下教授と)/高島屋労使合同研修会/丸善石油化学労働組合/すかいらーく労働組合/名古屋市ホスピーグループ/
北海道　ふらのまちづくり㈱/㈱フロム・エー・ジャパン/SMG経営者塾/学校法人　後藤学園(池袋)/島田・掛川信用金庫/一般社団法人　日本プロフェショナル人材開発支援協会/立石　剛氏主宰　講師養成コース/シックススターコンサルテイング「教育担当者のためのプログラム」