コロナウイルス拡大のなかで見る
MLB、一流の組織と安全対策

タック川本
たっくかわもと

安全管理・労働災害

タック川本
たっくかわもと

国際ビジネス&スポーツアナリスト
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想定する対象者

企業経営者
安全大会参加者

提供する価値・伝えたい事

世界トップレベルのメジャーリーグ。力と力が激突し、自由奔放に見えるベー
スボールが、実は日本以上に厳しい管理下に置かれているのです。メジャーリ
ーグ球団のフロントとして、アメリカンとナショナルリーグの3球団に在籍し
、球団経営の内実をつぶさに知る講師にして、初めて語ることのできる人事管
理。と安全対策。

内 容

●スタジアムにおける危機管理
◇ 危機だからこそ・成長できる
◇ スタジアムにおける安全衛生活動とは、
◇ エラーは防ぐのではなくコントロールするもの
◇ スタジアムの「ハンガートークとは」
●メジャーリーグにおける危機管理対策の事例
◇ スタジアムにおける空からの安全・テロ対策
◇ 誘拐事件を防ぐファミリーレストルームとは
―チェックはダブルでもトリプルでもなくセルフ
◇ 観客の安全を守るアッシャー「案内人」
◇ TWO CHALLENGE RULE ためらい・気兼ね・遠慮・事故のもと
● 鉄壁の人材育成、管理システム
◇ メジャーリーグを支える6、000人のマイナー選手たち
◇ 底辺を広げなければ超一流人間は生まれない
◇ 個人能力×チームワーク×モチベーション=組織力
◇ 5分前の精神は忘れるな、5分前は準備完了
●一流の管理監督者になるための条件
1. 敗北のメッセージを受けない
2. 高い理想、理念、夢、目標がある
3. 自分が思った以上のことを他人にしてあげる
4. キュリアスキッズ、ホワイキッズになる―自己満足しない
    5・収入の4分の1、もしくは3分の1を他人のために使う

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