長内 厚
おさないあつし
早稲田大学大学院経営管理研究科教授 ビジネス・ブレークスルー大学大学院客員教授 九州大学経済学府客員教授
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想定する対象者
企業経営者、人事担当者、経営幹部、ビジネス研修、ダイバーシティ担当者
内 容
効果の追求と効率の追求は一見同じように見えて正反対の活動である。効果の追求とは多様性の追求であり、緩やかな組織（有機的組織）による緩やかなマネジメントが求められる。反対に、効率の追求とはムダを排除するプロセスであり多様性は阻害される。こうしたプロセスは厳格な組織（機械的組織）によって運営される。事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れたマネジメントには求められる。また、効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で議論し、社会的正義ではなく、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。
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