増田英次
ますだえいじ
日本国及びニューヨーク州弁護士 増田パートナーズ法律事務所代表パートナー
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提供する価値・伝えたい事
コンプライアンスを「人の役に立って嬉しい・誇らしいという気持ちを大切にし、胸を張って利益を出すために必要なガイド」と捉えるのがエモーショナルコンプライアンス（エモコン）です。エモコンは、旧来型の「不正をするな！」といった他律的な管理支配型のアプローチを見直し、「正しいことをしようよ！」という内発的動機に基づいた自立的発展成長型のアプローチへとコンプライアンスを変換するものです。今までのコンプライアンスとは全く異なる視点や概念を用いて、倫理と利益を同時に追求できる新しいアプローチを理論と実践を踏まえて解説します。
また、旧来バージョンに加えてテレワークでも利用可能な新バージョンのVRを用いたエモーショナルコンプライアンスの研修方法についても解説します。
内 容
１.昨今の企業のコンプライアンス体制は本当に機能しているか？
２.従来型のコンプライアンス体制及び研修の問題点
(１）「不正をするな！パラダイム」が幅を利かせている！
(２）「不正をするな！」パラダイムの不都合な事実その１－変化を嫌う
(３）「不正をするな！」パラダイムの不都合な事実その２－脳で理解していても
体には沁み込んでいない
(４）「不正をするな！」パラダイムの欠けている視点その３－「わかっちゃいる
けど変えられない」
(５）「不正をするな！」パラダイムの欠けている視点その４－ゼロ・トレランスで
は通用しない
(６）「不正をするな！」パラダイムの欠けている視点その４－ゼロ・トレランスで
は通用しない
３.エモーショナルコンプライアンスの理論
(１）コンプライアンスは好きですか？
(２）無意識を動かす
(３）「創造的エネルギー発揮機能」を味方にする！
・「好き」なことを行う
・強烈なゴールを設定する
・ハッピーな状況をつくる／ハッピーな環境にいる
４.エモーショナルコンプライアンスの神髄
(１）やってはいけないこと
(２）やった方がよいこと
５.エモーショナルコンプライアンスの総まとめ
(１）ゴールデンペンタゴン
(２）エモコンを支える３軸
６.コンプライアンス研修の在り方
(１）イメージトレーニング・倫理トレーニング
(２）やってはいけない研修
(３）ＶＲを使用した研修の状況・効果
業務外の講師への取次は対応しておりません。