想定する対象者

経営者、管理職、若手社員、労働組合員
リモートワークと出勤・リアルワームが混在する中、マネジメントやコミュニケーションで悩んでいるかた

提供する価値・伝えたい事

現在、リモートだけでマネジメントがうまくいかず、出社率をあげてみても、マネジメントと現場では働き方、任せ方、管理の仕方、信頼感で価値観の違いや温度差がでてきています。本講演では、リモートやリアルが混在する中で、生産性と心理的安全を高めていくための



・仕事の『力の「入れ所」と「抜き所」』を知り、すぐ実践できるコツ

・リモートでも信頼感と一体感が向上するコミュニケーションのコツ

・リモートでも帰属意識とモチベーションをあげさせるコツ　など



を今すぐできるくらい具体的なノウハウにして、事例とコツを解説します

内　容

※内容は1例です、ご要望にあわせ調整いたします

1.リモートワークとリアルワークで起こるマネジメントとコミュニケーション上の課題

　・マネジメントと現場で働き方・任せ方・信頼感・価値観の違いや温度がでる理由
　・リモートワークにより、リアルワークでの人間関係や信頼感の距離感や温度差が可視化された
　・信頼感は日々目減りするのが前提　など


2.仕事の『力の「入れ所」と「抜き所」』を知り、すぐ実践できるコツ
　・手戻りをなくし、一発で決めるコツ
　・たくさん指示をするより「コツ」を伝える

　・指示、コツ、理由をセットにすると部下が自分で応用できることになる　など
　
3.リモートでも信頼感と一体感が向上するコミュニケーションのコツ
　・信頼感は情報量でカバーできる（信頼感と情報量の差を整理するフォーマットにて解説）
　・リモートでもマトリクス1枚でチーム力を凝縮することができる
　・「課題」を「期待」に置き換えて伝えることで信頼感が高まり、課題も改善する　など



4.リモートでも帰属意識とモチベーションをあげさせるコツ
　・目標を「あなたにとってどう凄いことか」を問うと働く意義が生まれ、モチベはあがったままになる
　・「心理的安全」はこのセリフと態度で簡単に醸成できる　
　・帰属意識を高めるたに言っていけない一言/この一言で帰属意識と心の距離が近づく一言　など

5.まとめ