想定する対象者

・組織内のコミュニケーションが上手くいかず悩んでいる管理職の方
・コロナ禍における今後の方向性を見つけたい管理職の方
・組織の継続的な成長と発展をめざすために必要なことを知りたい管理職の方
・会社全体のレベルアップを図りたい人事、経営企画
・若手の成長と離職防止に悩んでいる管理職の方

提供する価値・伝えたい事

・管理職として組織を導く自身の明確な軸ができます
・組織の成長と発展に必要な考え方、実現の仕方を理解、習得できます
・部下の成果向上と成長に結びつくコミュニケーションの仕方が理解できます
・課題解決に向けた明確な一歩を決めることができます

内　容

１.コロナ禍における管理職の役割を考える
①コロナ禍における経済状況を分析する
②業績向上とリスク管理を同時に考えることが必要な時代
③企業の継続的な成長と発展に必要なマネジメントとは

２.リーダーとしてのあり方を決めるセルフマネジメント
①リーダーに必要な６つの要素
②管理職に期待されていることを明確にする
③リーダーとしての自分の軸をつくるために必要なこと

３.組織の生産性を高めるためのマネジメント
①目的→目標→手段→役割に一貫性を持たせる
②仕事のゴール、成果を見える化し、組織全体で取り組む体制を整える
③ＫＰＩを設定し、進捗管理する

４.成果の引き出し、モチベーションを向上させるコミュニケーション
①強いチームに共通するものは信頼と心理的安全性
②聴くスキル、質問スキルの重要性を理解する
③部下に成果と成長を促すほめ方、叱り方

５.組織、部下、後輩の成長と発展のために行う事を決める
①自身の組織の課題、改善点を考える
②組織ビジョンを実現するために実行することを決める

根拠・関連する活動歴

上場、中小企業向け管理職研修を年30回以上登壇
2021年から商工会議所での登壇も増加。