想定する対象者

「女性スタッフがなかなか協力してくれず、全体の売上予算が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフがなかなか育ってくれない、どう育成すればいいかわからない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」
などの問題・悩みを抱える飲食・小売りチェーンの男性管理職（SV・AM）・店長

提供する価値・伝えたい事

「女性スタッフがなかなか協力してくれず、全体の売上予算が未達になってしまう・・・」
「女性スタッフがなかなか育ってくれない、どう育成すればいいかわからない・・・」
「指導・注意するとモチベーションが下がって感情的になり、すぐ辞めると言われるからなにも言えない・・・」

このような問題はありませんか？問題を認識し、なんとかしたいと思いながらも解決策がわからないと思われている管理職が多いのではないでしょうか？
本研修では、飲食チェーン・小売チェーンの管理職・店長がこのような問題を解決し、女性スタッフの売上予算達成と、モチベーションを上げるマネジメントができるようになる方法をお伝えします。

【本研修で得られるメリット】
◎女性スタッフが協力してくれて、売上予算が達成できるようになるマネジメントがわかる
◎女性スタッフのやる気が上がる働きかけができるようになる
◎女性スタッフが育つ、また、育成できるようになる
◎女性スタッフのやる気を引き出す指導・注意ができるようになる
◎女性スタッフが周りの状況を見ながら自発的に動くようになる
◎女性スタッフとコミュニケーションが取れ、いい関係性をつくれるようになる
◎女性スタッフ同士の人間関係がよくなり、定着する職場になっていくようになる

内　容

【研修内容例】
1-1　女性スタッフのやる気を上げるのがうまい管理職・店長とヘタな管理職・店長の特徴
1-2　女性スタッフのやる気は各自の予算設定にあった
1-3　各自の予算達成を実現する実行計画のつくり方

2-1　目標達成をさせるのがうまい管理職・店長がやっている進捗管理
2-2　進捗管理は1on1で！1on1のメリットとは？
2-3　1on1の具体的なやり方５step

3-1　目標達成をさせるのがうまい管理職・店長はフォローがうまい
3-2　フォローで最も大事なこととは？
3-3　女性スタッフのやる気を上げる褒め方・注意の仕方・叱り方

根拠・関連する活動歴

●女性比率95%、産休・育休取得率100%の日本一惣菜チェーンで16年間で500人以上の女性をマネジメント
●年間100件以上の面談（1on1）を実施し、業績向上に貢献（12年間連続売上昨対100%以上を達成）
●2019年の起業後は、採用・育成・定着に問題・課題を抱える企業のマネジメント力向上コンサルティングを少人数（6人以下）勉強会や対話（1on1）で実施
●マネジメント力向上コンサルティングの結果、売上137%UP、生産性143%UPなどを実現
●コンサルティング企業は、飲食店、クリーニングチェーン、ライフライン企業、建築士事務所、健康食品販売会社など多業界・他業種に渡る
●企業規模は、2人から400人までの中・小規模
●これまでコンサル・指導した人数は5000人以上
●経営者団体などでの講演実績も多数あり
●著書　
　『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）
●連載　
　人事専門誌　月刊　人事マネジメント『女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力の高め方』（全6回）
　WEBマガジン　ハチドリのはね