想定する対象者

中小企業・中堅企業・ベンチャー企業の経営者様・役員様・人事担当者様向けの内容です。

提供する価値・伝えたい事

最近では人件費の高騰や労働人口の減少などにより、『採用』にかかる費用が莫大になっています。また人手不足倒産は過去最大となっています。そのため、社員の成長と定着は企業の最重要課題となっています。
ところが、最近よく出回っている経営メソッドのほとんどは、中小企業・中堅企業・ベンチャー企業の職場の実態とはかけ離れた取り組みであり、なかなか成果につながらないものとなっています。
そこで、令和時代に合った現場で実践して成果が出る人事評価制度の設計方法をお伝えします。

内　容

１．人を動かす経営理念（≒パーパス）のつくりかた
　・経営理念ではなぜ人を動かせなかったのか
　・パーパスをつくってブランディングする
　・実際にパーパスを考える（ワークショップ）
２．欲しい人材の人物像（ペルソナ）を決めかた
　・データから見る採用市場の現状
　・『優秀な人がいない』のはなぜか？
　・実際に欲しい人材のペルソナを考える（ワークショップ）
３．社員が育って辞めなくなる人事評価制度のつくりかた
　・まずつくるべきはキャリアステップ（等級制度）
　・なぜ人事評価制度をつくらないと社員が成長しないのか
　・実際に人事評価制度を考える（ワークショップ）
４．業績がアップする目標管理制度のつくりかた
　・社員が目標を数字で設定するために必要なこと
　・事務職員をどのように評価するか？
　・実際に目標管理制度を考える（ワークショップ）

■開催時間：６時間
※ご希望に応じて、１時間〜６時間まで自由に対応させていただきます。
　その際はクライアント様のニーズがより高い内容をピックアップして実施させていただきます。

根拠・関連する活動歴

私はこれまでに８０社以上の支援をしてまいりました。その中で、人事評価制度の設計はもちろん、運用のためのサポートとして、クライアントのスタッフ様１，２００名以上と1on1面談をしてまいりました。さらに会議室で研修やコンサルティングをするだけではなく、直接現場に足を運び、ハンズオンで職場改善の支援をしてまいりました。

またテーマに該当する著書を執筆しております。
『社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた』（主婦の友社/2017）