想定する対象者

管理職、現場リーダーなどの役職者（一般スタッフ以外全員）向けの内容です。

提供する価値・伝えたい事

現在、スタッフの成長と定着のために、1on1面談を導入する企業が多くなっております。しかし、上司本人が1on1面談を受けて育ってきていないことなどから、「最近どう？」と聞くだけの面談に終始していたりなど、現場で実践して効果が出るということとは程遠いのが実情です。
そこで、部下を成長と定着に導くための面談方法をお伝えします。

内　容

１．1on1面談に取り組む必要性
　・データから見る1on1面談の重要性
　・企業が上司に期待する1on1面談の成果とは
　・1on1面談の現状の課題を把握する（ワークショップ）
２．部下から本音を聞き出す技術
　・コンセプト共有法（ワークショップ）
　・上司沈黙法、相手の目を見て話さない法（ワークショップ）
　・共感エピソード法（ワークショップ）
３．令和時代のほめ方としかり方
　・部下を成長に導くほめ方（ワークショップ）
　・部下と信頼関係を築くしかり方（ワークショップ）
４．1on1面談で部下のキャリアプランを描く
　・まずは部下に興味を持つことから始める
　・多様性の時代には『お金』と『出世』だけでは通じない
　・部下のキャリアプランと育成方法を考える（ワークショップ）

■開催時間：６時間
※ご希望に応じて、１時間〜６時間まで自由に対応させていただきます。
　その際はクライアント様のニーズがより高い内容をピックアップして実施させていただきます。

根拠・関連する活動歴

私はこれまでに８０社以上の支援をしてまいりました。その中で、人事評価制度の設計はもちろん、運用のためのサポートとして、クライアントのスタッフ様１，２００名以上と1on1面談をしてまいりました。さらに会議室で研修やコンサルティングをするだけではなく、直接現場に足を運び、ハンズオンで職場改善の支援をしてまいりました。

またテーマに該当する著書を執筆しております。
『リーダーシップがなくてもできる「職場の問題」30の解決法』（日本実業出版社/2021）