想定する対象者

・BCPを知らない方
・BCPは知っているが取組めてない方
・BCP文章が作れないという方

提供する価値・伝えたい事

・ＢＣＰの本質を知り、理解し、取組の必要性を認識する事ができる。
・ＢＣＰ（事業継続計画）入門コースの文章作成が出来る様になる。
・ＢＣＰと経営計画や日常的リスク対応との関係性がわかる。

内　容

ＢＣＰ（事業継続計画）は、災害やトラブルなどの非常事態が発生した際に事業を継続するための計画です。ＢＣＰは、大災害だけでなく、停電や従業員の出勤不能、取引先からの商品不足、システムトラブル、人的風評被害などの日常的なトラブルにも対応するための対策が必要です。ＢＣＰの本質を理解し、適切な計画を策定し、定期的な改定や実践的な訓練を行うことが、事業継続のための基本です。

①リスクマネジメントの背景　　・企業をとり巻く環境　　・近年の状況　　・注目され背景
②ＢＣＰとは　　　　　　　　　　　　・ＢＣＰ、ＢＣＭとは　　・BCPと防災との違い　　・統計分析
③ＢＣＰの本質　　　　　　　　　　・策定のステップ　　・本質について　　・BCP５つのポイント
④ＢＣＰと日常的リスク　　　　　・ＢＣＰと経営改善　　・トラブル対応とBCP　　・BCP活用について
⑤演習Ⅰ　　　　　　　　　　　　　・リスクの分析　・リスクの抽出　・リスクマップ　
⑥演習Ⅱ　　　　　　　　　　　　　・事業継続計画の作成（基本方針、リスクシナリオ、重要事業など）

根拠・関連する活動歴

実務経験２０年の中で培われた思考とスキルを、公益財団法人日本生産性本部の体系化された知識と融合させ、セミナー化。ビジネスリーダーや経営者を対象としたものとして、自らの経験に基づいた実践的なノウハウや戦略的なアプローチ、生産性の向上に役立つ方法論などを提供します。また、その場でのディスカッションや参加者同士の交流を通じて、より深い理解と学びを得ることができます。