想定する対象者

中小企業・中堅企業・ベンチャー企業の経営者様・役員様・人事担当者様向けの内容です。

提供する価値・伝えたい事

最近「経営理念の浸透」や「人事評価制度の運用」などマネジメントを強化するための施策を導入する企業が増えています。しかし、その施策を実行するためのキーパーソンである『管理職・職場リーダーの育成』に着手している企業は少ないのが実情です。
どんな素晴らしい施策も職場での実践が適切でなければ、成果につながることはありません。実は、『人事施策』と『管理職・職場リーダーの育成』は両輪の関係にあります。どちらが欠けてもうまくいきません。
そこで、社長が現場に入らなくても、社長がスタッフ全員と1on1面談をして回らなくても人事施策がうまくいく『管理職・現場リーダーの育て方』を具体的に解説します。

内　容

１．これからの時代、なぜ「人材育成」がますます重要なのか
　・働き方改革による労働時間の減少
　・パワハラが怖くて部下を指導できない上司が急増
　・後継者難倒産は過去最多へ
２．中小企業で高まる「管理職・職場リーダー」の教育ニーズ
　・データから見る中小企業の人材育成の現状
　・「早く帰らせるだけ」のホワイト企業は優秀な若手から敬遠される
３．社員を育てて定着させる管理職・職場リーダーの育て方
　・会社が管理職・職場リーダーに期待する５つの役割
　　①チーム目標の達成
　　②スタッフ育成
　　③職場の生産性向上
　　④エンゲージメント向上
　　⑤会社側に立つ
　・管理職・職場リーダーの育成事例

■開催時間：１．５時間
※ご希望に応じて、１時間〜２時間まで自由に対応させていただきます。
　その際はクライアント様のニーズがより高い内容をピックアップして実施させていただきます。

根拠・関連する活動歴

私はこれまでに８０社以上の支援をしてまいりました。その中で、人事評価制度の設計はもちろん、運用のためのサポートとして、クライアントのスタッフ様１，２００名以上と1on1面談をしてまいりました。さらに会議室で研修やコンサルティングをするだけではなく、直接現場に足を運び、ハンズオンで職場改善の支援をしてまいりました。

またテーマに該当する著書を執筆しております。
『社員が育つ！辞めなくなる！人事部のつくりかた』（主婦の友社/2017）
『リーダーシップがなくてもできる「職場の問題」30の解決法』（日本実業出版社/2021）