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日本マネジメント総合研究所合同会社、戸村智憲理事長によるAIに関する新講演プログラムが登場！

　日本マネジメント総合研究所合同会社の理事長である戸村智憲による新たな講演プログラムを発表しました。このプログラムでは、AI技術の進歩とそのビジネスへの応用、さらには社会全体へのインパクトを考察しています。今回のプレスリリースでは、戸村氏が提案するAIの将来像とその活用方法について紹介します。

　戸村氏は、AI技術が進化し続ける現代社会において、企業や組織がどのようにしてこれらの技術を取り入れ、競争力を維持・向上させるかに焦点を当てています。また、AI技術がもたらす様々なチャンスとリスクについても、包括的かつ具体的な視点から議論を展開します。

　新講演プログラムでは、以下のトピックが取り上げられます：

　1.AI技術の現状と将来の展望：最新の技術動向や市場予測を元に、AIがどのような方向性を示しているかを解説します。

　2.AIとビジネスの融合：AI技術を活用した新たなビジネスモデルや戦略の事例紹介と、成功要因について考察します。

　3.企業経営とAIの役割：経営陣がAI技術をどのように活用し、企業の変革を推進していくべきかについて論じます。

　4.AIの倫理と法規制：AI技術の普及に伴う倫理的課題や法規制の動向を紹介し、企業が取るべき対応策を提案します。

　5.AIがもたらす社会全体へのインパクト：AI技術の発展が生み出す新たな産業や雇用、教育の変革について展望します。

　戸村智憲氏によるこの講演プログラムは、企業経営者やマネジメント層、技術者、研究者、そしてAI技術に関心を持つ一般の人々にとって、非常に有益で貴重な情報が得られるものとなっています。さらに、戸村氏の豊富な経験と知識により、参加者は現代社会におけるAI技術の真の価値と可能性を理解することができるでしょう。

　この講演プログラムは、AI技術がもたらす劇的な変化に対応するために、企業や組織がどのように戦略を立て、イノベーションを推進すべきかを学ぶ絶好の機会です。戸村氏が提供する具体的な事例や解説は、参加者が自らの組織や業界でAI技術を活用する際の道しるべとなることでしょう。

　日本マネジメント総合研究所合同会社は、この講演プログラムを通じて、AI技術の普及と発展を促進し、日本の産業界に貢献することを目指しています。

　今回の講演プログラムは、技術革新が急速に進む現代社会において、AI技術を戦略的に活用することの重要性を再認識させるものとなるでしょう。戸村智憲氏の独自の視点によって、参加者はこれまでにない新たな発見や知見を得ることが期待できます。

内　容

＜指導項目（例）＞

・ネット検索と生成AIでの回答の違い：　爆速経営・激変する経営環境へのスピーディーな環境適応の視点でみすえる生成AI導入/活用

・生成AIの得意/不得意やバージョンごとの「性格」：　「GPT監査」でAIの特徴・傾向・性質をみすえる　(※「GPT監査」(C)戸村智憲)

・無料でこんなシーンのお悩み解消に使える生成AI：　就活・仕事・転職・恋愛・結婚・友達づきあい・プロポーズ・家庭・子育て・独立起業・いじめ・ハラスメント対策・定年再就職・企画立案・執筆・レポート作成・イラスト作成・オンライン会議・心身の傷害/障がい発生時・プライバシー・地域活動・PTA活動・司会進行・スピーチ・マナー・冠婚葬祭など

・その「外注」は本当に社外に発注する必要がありますか？：　生成AIで手元のPC・スマホ・タブレットでお手軽無料で「社内外注」しよう！

・外注先に何度も検収・やり直し・優越的地位の濫用？：　生成AIへの社内外注の仕方のコツや気に入るまで何度でもやり直しさせる時のかしこいポイント

・その「業務」は本当にあなたや部下が人手・時間・コストをかけてやるべきことですか？：　付加価値・コスパ・タイパで再整理して生成AIに置き換えるべき「知的単純労働」((C)戸村智憲)とは？

・生成AI脅威論と楽観論：　昔からある「人工知能が職を奪う」問題をDXのそもそもの意味からみすえるこれからの生き方・働き方・経営の仕方のポイント

・GPT監査でやってみた簡単にできる「ホワイトハッキング」ご紹介：　生成AIの倫理観・抜け穴・GPTリテラシーの重要性など

・ChatGPT・Bing AIなどの生成AIで実現する究極のサステイナブルなDX・生き方働き方革命・第4次産業革命

・生成AIで実現する「全社員秘書付き経営」：　生成AIを身近な部下・アシスタント・相談相手として使いこなす

・やたら部下なし「担当部長」「担当課長」の多い日本にぴったりな「GPT部下」となる生成AI：　人間の部下がいなくても「GPT部下」でハンコだけ部長/課長も仕事ができる！？　（※「GPT部下」(C)戸村智憲)）

・人間どうしの会話や指示出しのように「GPT部下」と会話する：　音声入力を使えばキーボードなしで話しかけるように「GPT部下」とやりとりも可能！？

・日本社会で現場力の低下を救うすぐにお悩み相談できる「GPT先輩」「GPT上司」：　社会学的な視点でみすえる必然的な世の流れと技術やノウハウの伝承の断絶を埋めるITによる「こたえ」　（※「GPT先輩」「GPT上司」(C)戸村智憲）

・職場や家庭のお悩み・法律的な簡単な相談や企画立案まる投げ・無茶ぶり相談に答えてくれる生成AIの様子

・あなたの仕事に使えそうな様々な生成AIオンパレード：　「GPT品評会」としてご紹介する多様な生成AIあれこれ(例：記事作成・お悩み相談・イラスト作成・オンライン会議等で動く人物写真等の画像生成・読み上げ・議事録・定型的な日報・看護記録・介護記録などなど)　（※「GPT品評会」(C)戸村智憲）

・生成AI活用のコツ・ヒント・落とし穴：　人工知能・デジタル化・DXについてのポイントやプロンプトのコツなど

・生成AIの現状・法務・リスク対策と今後の課題・展開：　法令や規制が追いつく・先行するようなIT・AIは革新的な飛躍にあらず

・GPT活用に必須の「GPT監査」で自社にあった適切な活用を進める：
　①GPT監査によるGPTホワイトハッキングで見える生成AIの「倫理観」
　②GPT監査手法（モンキーテスト、入出力テスト、架空事実テスト、ホワイトハッキングテスト、DEI(ダイバーシティ, エクイティ, インクルージョン)チェック、リーガルチェックなど）
　③GPT監査人に必要なスキル・ナレッジ・倫理性　など

・一般的なライターさん・イラストレーターさん・研修講師などはもういらなくなる！？：　「その仕事」にお金と人と時間をかけるかどうかがシビアに問われる「GPT前提社会」　(※「GPT前提社会」(C)戸村智憲)

・GPT前提社会で必要とされる人材とは？：　職を失わないためのサバイバル術と経営視点での人手・時間・コストをかける/かけないの判断や割り切り・人間力を生かした部門間調整力など

・部門別かしこい導入・活用術：

　部門：　社長編・取締役編・監査役編・営業部編・人事部編・経営企画部編・秘書室編・社長室編・IR部門編・情報システム部門・法務部門編・ダイバーシティ部門編・CSR部門編・広報部編・総務部編・製造部門編・財務経理部編・研究開発部門編・内部監査部編・監査役スタッフ編など

　役職：　経営層編・管理職編・一般職編・非常勤職編

・生成AI前提時代の人材育成・社員研修のポイント：　ゼロからのリスキリングより「GPTスキリング」で部下/アシスタントとなる生成AIを使いこなす人材育成の方が爆速・現実的　（※「GPTスキリング」(C)戸村智憲）

・生成AIでの教育機能の拡充：　新入社員・中途入社・異動/配置転換者に必要な各部門での用語集・重要項目の解説などは生成AIでイントラネット上のページに用意しておく

・「GPT研修内製化」で一般的なことは「二流/三流の講師」は不要でいつでもどこでも学べる研修体制へ：　言語生成AI+読み上げAI+人物写真が話にあわせて動く画像生成AIなどで作る究極の研修内製化　（※「GPT研修内製化」((C)戸村智憲)）

・こんな研修・講師はもういらない！「GPT研修内製化」でいらなくなる研修講師10選：　①マナー研修、②新入社員研修、③タイムマネジメント研修、④文書作成研修、⑤企画発想力研修、⑥マニュアル作成スキル研修、⑦研修内製化研修、⑧一般的なコンプライアンス研修、⑨新任管理職研修、⑩マーケティング研修

・「GPTプレゼン」でスライド作成・読み上げ・動く人物写真生成などによる爆速プレゼン・商談：　あがり症・コミュニケーション能力・ルッキズムで損をしてしまうケース・育児時短勤務での制約・障がいの有無などの支障を乗り越えダイバーシティ経営に寄与し得る「GPTプレゼン」のポイント　(「GPTプレゼン」(C)戸村智憲)

・社内のセキュリティ管理規程や守秘義務契約などへの対応ポイント

・小回りのきく中小企業こそ実現しやすい生成AIによる経営変革：　コスト・時間・人手を省き役職員の生き方も充実させるサステイナブルなDX・IT経営へ

・学校教育・社会教育・家庭内教育での生成AI活用と「GPT監査」によるGPTリテラシーの養成　(※「GPTリテラシー」(C)戸村智憲)

・情報セキュリティ教育・リスキリング・メディアリテラシーやSNSコンプライアンス等と併せて習得する統合的GPTリテラシー　(※「SNSコンプライアンス」(C)戸村智憲)

・生成AI活用における知的財産権をめぐる懸念と現状・課題・今後の展望

・人工知能・IoT・ロボットやドローン・ビッグデータなどのコネクティッドインダストリーの役者がそろった：　DX・生き方働き方改革・サステイナブル経営・第4次産業革命・ライフワークバランスの転換点と今後の備え

・指導者(人間)、または、生成AIへの質疑応答・即興GPT無茶ぶりリクエスト・GPT大喜利など（オプショナル）

・事後フォローアップ、導入アドバイザー、顧問としての巡回指導など（オプショナル）

・実際に外注・講師派遣会社・研修会社に任せていた研修をGPT研修内製化してオンライン動画研修の作成や配信システム選定などを行う際のアドバイザー等でのご支援（オプショナル）

など

根拠・関連する活動歴

理事長　戸村 智憲 プロフィール
　(1)経営指導・顧問・アドバイザー、(2)基調講演・セミナー・人材育成/研修などでの年間120本程度の出演/登壇/指導、(3)メディア出演・情報発信の3つの柱で活動中

　日本の人気講師ランキング3位（日経産業新聞の特集記事しらべ）

　日本赤十字社により社会貢献活動に関して有功章を授与。隊友会より特別感謝状。母校の大阪府立天王寺高等学校より文化功労章を受賞。米国でのMBA修了時に人物評価・学業評価で学長推薦により全米トップ0.5％のみに授与される全米優秀大学院生を受賞。

　大阪市出身。大阪府立天王寺高等学校(天高)卒（母校より文化功労賞を受賞）。早大卒。米国MBA修了。米国博士後期課程(Ph.D)中退。

　国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案業務専門官リーダー、国連職員研修特命講師、国連主導の世界的CSR運動である「国連グローバルコンパクト（UNGC）」広報・企業誘致業務などを担当。国際的な職場にて、自ら、人権啓発・人権救済・SDGs・ESG関連事項やダイバーシティ,エクイティ&インクルージョン(DE&I、DEI)やグローバル人材育成・コンプライアンス・BCP/リスク管理/危機管理・監査指導・経営倫理・人権指導・倫理指導・非軍事組織のテロ対策などに当たりつつ自らも実践する。

　日本にて、SDGs関連やCSRやダイバーシティ,エクイティ&インクルージョン(DE&I)やライフワークバランス、また、コンプライアンスや内部統制をはじめ、人権救済・人権デューデリジェンス・リスクマネジメント・クライシスマネジメントや民間組織のテロ対策など、日本で流行・注目される前から世界標準の対応を実践・経験・指導してきた。

　国連退官後、民間企業にて企業役員レベルで人事総務統括や監査統括、岡山大学大学院非常勤講師、経営行動科学学会理事・兼・東日本研究部会長、日本経営協会総合研究所（NOMA総研）顧問、サミット開催ホテルでの臨時支配人、IT企業の（株）アシスト顧問（代表：ビル・トッテン）としてソフトウェア監修・セールス&マーケティング総指揮・基調講演登壇からセールス同行支援まで総合支援、上場IT企業のJFEシステムズ（株）アドバイザー、JA長野中央会顧問、某大手商社の人材系子会社のエグゼクティブアドバイザー、世界的な民間自家用航空機の機長などの総合団体「AOPA」（Aircraft Owners and Pilots Association）日本支部の初代コンプライアンス委員長、震災復興支援フォーラムin東京の主宰などを歴任。

　世界初のことを日本発で展開・提唱・普及啓発にあたっている。

　幅広い分野・テーマで基調講演や対談などで登壇する論客として、また、懐深く笑顔で朗らかに損得抜きにも接するかたわら、不正行為を行う者に厳しく健全化に向けた固い信念と粘り強い行動力で、不祥事対策・企業健全化やメディアで論客・コメンテーターとしても活躍中。

　国賓・各国首脳・富裕層などにおける、プライベートジェット・ビジネスジェットの運行管理を行う、日本トップで世界的ネットワーク企業のユニバーサル・アビエーション社の顧問も務めた。

　また、人生100年時代のシニアのセカンドキャリア・生涯現役・シニア人材の有効活用や活性化を業界の旗手としてリードしてきた(一社)シニアセカンドキャリア推進協会の顧問も務めている。

　SDGsに基づく社会貢献を推進する財団((一財)ノブレスオブリージュC&Mの理事として、世界的権威の医学部教授や元IMF(世界銀行)理事の受勲者ら理事陣とともに、医療福祉や芸術振興など超富裕層を中心とした活動のとりまとめや全体指揮にもあたっている。

　コーポレート・ガバナンス・アワード（CG Award）での「勇気あるガバナンス大賞」「勇気ある監査役大賞」「勇気ある通報者大賞」などの大賞選考委員長も務める。

　主に上場企業役員（電力・ガス・上場大手商社・ゼネコンなど建設系・その他各種の大手企業）に対してのコンパクトな指導から次世代幹部養成の集中指導や、中堅中小企業やベンチャー企業の一般職などに至るまで、また、専門家を指導する専門家として、弁護士・公認会計士・監査法人の代表社員や幹部・税理士・社会保険労務士・医学部教授や医師・病院院長・看護師長（看護協会の師長向けセカンドレベルコース）などへの指導や、国税局・消防庁・警察本部(トップ～幹部級)や官公庁・行政機関・地方自治体（倫理研修・人権研修・公開講座基調講演など）への指導など、各種ご要望に応じて無理ない範囲で柔軟に対応中。

　また、公益性あるイベントや商工会議所・業界団体などのフォーラムやイベントの基調講演、労働組合、農協（JA）、青年会議所など幅広い分野において登壇しつつ、大手コンサルティング会社のコンサルタントなども含む専門家を指導する講師としても登壇。

　世界初の手法や対策を開拓し、世界初で「監査コミュニケーション技法」とその講座を開発・提供し、金融機関のバーゼル規制対策で必須となるリスク管理の指標Key Risk Indicatorや、統合的全社リスクマネジメント(iERM)などを提唱・学会発表・登録商標取得や、東日本大震災以前に世界初でクラウドコンピューティングの災害対策・防災・IT-BCP・DR対応としての「危機管理型クラウド」を提唱し、自治体クラウド導入に向けた各地講演ツアーなどでも登壇。世界初でドローン災害レスキューガイドライン策定・とりまとめ。上場IPO対策の内部統制・監査・組織力強化やITエバンジェリストとしての活動なども行う。

　元Google社長との人工知能の特別対談、Googleより依頼を受け業界の業務自動化・機械学習・働き方改革などによるサステイナブルなサプライチェーンづくりの特別講演をはじめ、日本最大規模のIT展示会「CEATEC」での世界初となるIT経営モデルの特別講演や、外資系・日本ともに大手IT企業の依頼によるIT経営の変革に関する基調講演・特別講演などを数多く担当。DX(デジタルトランスフォーメーション)の先駆的活動を進めてきた。DX(デジタル・トランスフォーメーション)の先駆的な存在として、IT界のオピニオン・リーダーとして活躍中。

　Web3・メタバース・暗号資産・DAO・NFTなどの最先端のビジネスモデルを世界的な最大手企業グループ向けに統合的なビジネスモデルを日本発・世界初で開発・提供し、ChatGPTやBing AIやBing Image Creatorなどの生成AIによるDX推進・経営変革や、それらのリスク管理・サイバーリスク対策・監査対応なども指導にあたる。

　経営者にして1年間の育休取得・3歳まで家庭最優先での対応や、育児・家事・仕事に取り組みつつ、ダイバーシティ経営・働き方改革・テレワークなどの実践も継続して進めている。また、指導内容は基本的にみずから実践を通して指導をお届けするように努めている（例：弊社のIT環境設定・音声自動応答システムなども、みずからやってみる・まわりのすべてが学びの材料として活かすスタイルで取り組み中）。

　早期より企業支援にあたり、内部統制・コンプライアンス・リスク管理・BCP・危機管理や上場企業での対応等は、現役で指導する者としては最古参の部類に入ってきた。SDGs・ESG関連の指導を国連で行い、日本で企業経営者として存在する者としては稀有な状況でもある。

　上記をはじめ、ダイバーシティ経営・CSR・人権対応や機関投資家が厳しく見るESG（E:環境保護対策・S:社会問題対策・G:ガバナンス強化）やSDGs（世界共通の持続的発展可能な１７のゴール・169のターゲット）などは、日本企業・社会が注目するはるか以前から、国連の専門官として実践・指導して、日本でも早期から指導にあたる。

　経団連関連での指導や監査役協会で上場企業監査役2,800名様を対象にした大規模講演・パネルディスカッションのメインパネラーなども担当し、監査法人の代表社員（企業でいう代表取締役や役員）や弁護士・公認会計士等の専門家に対しても、早期から内部統制の指導を行ってきた。

　上場企業にて、企業担当の監査法人の所長・公認会計士と、監査役と、内部監査部門の合同での勉強会・意見交換会にて、内部統制・コンプライアンス運営の連携調整役なども行い、監査役と内部監査とのしなやかな連携やコスト面の工夫を含めた監査工数軽減への監査法人対応なども担当。

　金融商品取引法における内部統制（J-SOXで主に公認会計士が担当）も、会社法を中心とした内部統制システム（法的リスク管理で主に弁護士が担当）や自治法に基づく地方自治体等の内部統制も、専門家指導や実地指導をはじめ、某大手商社の内部統制統括アドバイザーを務めたり、IPO（株式公開）候補企業の指導にあたったりしてきた。

　その傍ら、内部統制やコンプライアンスや各種先端テーマを上場企業だけのものではなく、一般的に普及啓発するために、商工会議所・商工会やベンチャー企業や中小企業での指導も行いつつ、学校法人の学生・生徒主体のコンプライアンス・アドバイザーとして学校健全化推進なども担当し、各種問題やコンプライアンス対応でお困りの企業・個人などの無償救済支援にも奔走中。

　激甚災害などでは、本業のひとつでもある防災/減災・BCP(事業継続)・危機管理などについて、みずから率先しての指導料無償での災害支援（詳細は弊社プレスリリース一覧ページにて掲載あり）も義援金寄付などと併せて展開してきた。

　非軍事民間のテロ対策レスキューなどを実践して指導できるよう、ロープ高所作業資格やロープでの垂直降下なども習得・実演などを行ったり、日ごろから仕事でもプライベートでも各国軍携行のIFAK（Individual First Aid Kit）レベルの救急ツールを、非軍事目的・一般市民救護のために携行するなどしていたりしている。

　また、自治体における自治法改正・内部統制対応・実施要領・監査基準・監査制度や不祥事対策・リスク管理・BCP(業務継続計画)などをはじめ、議会改革・議会ICT化での議員・議会職員への指導や、知事・首長・自治体役職員・監査委員・地域社会・自治会などにも各種指導・支援を行っている。(一例：全都道府県監査委員協議会連合会総会での基調講演)

　八尾市(大阪府)の監査専門委員としてPFI事業の監査を担当（令和2年度）。

　現在、著書33冊。『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）などをはじめ、雑誌連載・寄稿など多数。日経産業新聞の特集記事にて、難解なテーマにおいて日本の人気講師ランキング3位(日経産業新聞しらべ)にランクイン。

【戸村智憲のメディア出演など】
・日テレ日曜ドラマ「ブラッシュアップライフ」航空監修・ドラマ出演
・NHK「クローズアップ現代」番組制作指導・TV出演
・NHK（Eテレ）「めざせ会社の星」専門家ゲストTV出演・番組制作協力
・フジテレビ「バイキング」企業不祥事のスタジオ生出演コーナーTV出演
・フジテレビ「バイキングMORE」番組制作協力・専門家コメント提供
・TBS「ひるおび」SDGsと働き方改革・休暇制度の導入解説TV出演
・TBS「ビビット」“クレーム災害”についてのTV出演・コーナー担当
・Tokyo MX テレビ「ゴールデンアワー」危機管理・災害コメンテーター
・出演BS11『インサイドアウト』北米での自動車会社のリコール問題とリスク管理
・テレビ朝日「池上彰の学べるニュース」番組監修担当
・ニッポン放送「辛坊治郎ズームそこまで言うか!激論Rock&Go!」 生出演
・Tokyo FM 「ワンモーニング」新型コロナウイルス感染症の各種解説コメント
・Tokyo FM 「クロノス」出演にて震災復興の応援コメント
など
（その他、出演・番組制作協力・新聞・雑誌・オンラインメディアなどの各種寄稿・連載など多数。著書33冊）

【戸村智憲の資格など一例】
・米国連邦航空局(FAA)自家用飛行機パイロット
・第一級小型船舶操縦士
・米国心臓学会認定 救命救急資格者（AHA BLSプロバイダー）
・ドローンパイロット（無人航空機操縦技能ライセンス・無人航空機安全運航管理者ライセンス）
・第三種放射線取扱主任者
・普通自動車免許
・海上/陸上/航空特殊無線技士
・TacMed（対テロ戦闘外傷救護ライセンス）
・MFA Emergency Care First Aid
・ロープ高所作業資格
・防災士
・公認不正検査士(CFE)
・MBA
など

【各種活動（例）】
・地方創生SDGs官民連携プラットフォーム 会員
・総務省・経産省 スマートIoT推進フォーラム　有識者会員
・国交省 i-Construction推進コンソーシアム　有識者会員
・インフラメンテナンス国民会議　メンバー
・ICGN(International Corporate Governance Network)会員
・日本取締役協会　会員
・(一社)ディレクトフォース　会員
・コーポレート・ガバナンス・アワード 大賞選考委員長
・元・八尾市 監査専門委員（PFI・医療機関・DX関連）
・ESG第三者評価機構 事務総長
・DX推進センター センター長
・ドローン振興センター センター長
・自治体監査内部統制啓発センター センター長
・自治体情報セキュリティ啓発センター センター長
・人権倫理ダイバーシティ教育センター センター長
・災害対策公共安全センター センター長
・公務人材育成センター センター長
・フライドポテト・アンバサダー（シルバー：(一社)日本フライドポテト協会）
・焼き鳥アンバサダー（日本焼き鳥協会）
など