想定する対象者

・継いだものの何から始めていいのかが分からない２代目社長・後継者・後継予定者
・創業者（先代社長）の手前、自分らしさを発揮できない２代目社長・後継者・後継予定者
・事業承継後の組織づくりに課題感をもつ２代目社長・後継者・後継予定者

提供する価値・伝えたい事

ここ数年、社会課題とされている「事業承継」。後継者不在、株式の譲渡方法などについてスポットが当たりがちですが、事業承継後の企業の実に８割が業績を向上させられていない実態があります。会社を引き継いだ２代目社長・後継者は、社内外の厳しい環境下で、孤独な“戦い”をしています。
本講演では、後継者として5年、創業者として5年、計10年の経営経験を数える“超実践型”２代目専門コンサルタントが、事業承継後の持続的な成長を実現するための組織づくりのポイントを、実体験を交えて包み隠さずお伝えします。
自分らしさを発揮しながら、継いだ会社を成長に導くヒントが得られます。

内　容

⒈ ８割の企業が低迷する事業承継後の経営の実態
⒉ “しがらみ”に苦しんだ２代目社長の現実
⒊ ２代目社長の組織づくり３つのポイント
　⑴ 理念と事業をベースに組織をデザインする
　⑵ 会社方針をツール化する
　⑶ 社長は経営幹部に８割の時間を割く

根拠・関連する活動歴

・自らが事業承継の当事者としての経験をもつ
　　2006年 中小企業の経営支援に特化した業務システム開発会社に入社
　　2014年 血縁関係のない創業者からの経営承継により代表取締役社長に就任
　　2015年 8年間赤字だった同社を就任初年度に黒字化
　　2017年 新規事業を展開するための子会社を設立、設立2年目で単年黒字化に成功
　　2018年 就任から在任期間中5期連続で増収を達成
・100社を超える研修・コンサルティングの関与実績