想定する対象者

・マネジメントに課題感を持つ経営幹部・管理職・次世代リーダー
・部下育成に悩む経営幹部・管理職・次世代リーダー
・部下との関わり方に迷っている経営幹部・管理職・次世代リーダー

提供する価値・伝えたい事

事業環境の劇的な変化や社員の考え方の多様化など、組織の運営はますます困難な時代になっています。このような環境下であっても、管理職やリーダーには、結果を出しつづけることが求められます。また、細かい管理や叱責による指導などの従来型のマネジメント手法が、通用しづらくなってきています。
本講演では、後継者として5年、創業者として5年、計10年の経営経験を数える“超実践型”コンサルタントが、管理職やリーダーが個人として成果を出すのではなく、チームとしての成果を最大化するマネジメントのポイントを、実体験を交えて包み隠さずお伝えします。
部下との関係の質を高め、管理職やリーダーとしての立ち位置を明確にするヒントが得られます。

内　容

⒈ マネジメントの目的は、○○を出すこと！
⒉ 成果を出すための時間管理〜『C型管理』のススメ〜
⒊ 期待の言語化と１on１面談のコツ
⒋ 気づきを引き出す質問の極意

根拠・関連する活動歴

・10年を超える経営経験に裏打ちされたオリジナルメソッドを展開
　　2006年 中小企業の経営支援に特化した業務システム開発会社に入社
　　2014年 血縁関係のない創業者からの経営承継により代表取締役社長に就任
　　2015年 8年間赤字だった同社を就任初年度に黒字化
　　2017年 新規事業を展開するための子会社を設立、設立2年目で単年黒字化に成功
　　2018年 就任から在任期間中5期連続で増収を達成
　　2019年 株式会社think shiftを創業
・100社を超える研修・コンサルティングの関与実績