想定する対象者

・若手社員の早期離職を予防したい経営幹部
・若い部下の理解と意思疎通に悩んでいる管理職
・今どき若手社員の指導方法に悩んでいる中堅社員

提供する価値・伝えたい事

40～50代以上の氷河期世代、バブル世代と20代のZ世代と呼ばれる若手社員との間には大きなギャップがあり、育ってきた環境や育てられ方の違いに伴って考え方や価値観も大きく変化しています。
しかし、次の世代を育てて事業を継続していくためには、そのギャップを理解しながら受け入れていく必要があります。そこで、ギャップの要因を紐解きながら職場で良好な関係性を築くための実践ポイントを詳しくご紹介します。

内　容

１．今どき若手社員の思考や価値観を知る
２．若手社員に対する意識改革と適切な接し方
３．世代間ギャップを乗り越えるコミュニケーション
４．新しいリーダーシップとチームワーク
５．二極化する若手世代の実態と対処法

根拠・関連する活動歴

・新入社員から中堅社員、管理職までを対象とした企業研修
・高校３年生に対する総合型選抜AO入試の個別指導