木越祥和
きごしよしかず
(有)せいわ箸店 代表取締役
講師が「
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想定する対象者
ご商売をされている方が一番役立つとは思います。
内 容
① 粗利益率６５％の幼児用六角知能箸、
高収益の強みの商品を持っていた
② ひとつの籠にたまごを入れるな
格言を守った リスクの分散が功を奏した
③ 何も咲かない寒い日は下へ下へ根を伸ばす
観光バス激減 余った時間で六角知能箸の販路を拡大
向かい風を追い風に変えた
④ 常日頃の信頼を活かす やはり経営は信頼関係の構築
大量のマスクの販売
⑤ 変化への対応のスピードと発想の転換で売上確保
初めての修学旅行の小学生を受ける
小学生に対応した売り場づくり、商品づくり、セールストーク
変化に即対応し売上を上げる
⑥ 最悪 観光売店売上０を想定し、最善の計画を立て
ジタバタしない安定の経営をした
⑦ 危機の時に、社員スタッフに絶対言わしてはならない
・どっちやねん ・なんでやねん ・またかいな
幹部の意思統一 変化の対応を詳しく説明した
⑧ やる決断 やめる決断が早かった
社長の仕事は決断
⑨ 感動ある接客の効果 －観光バスのお客様が個人で再来店
⑩ 幼児用お箸販売日本一の六角知能箸の高収益販売戦略
⑪ アフターコロナ AIの時代に対応する経営とは
業務外の講師への取次は対応しておりません。