想定する対象者

中間管理職
中堅社員
個人事業主

提供する価値・伝えたい事

会議を促進する役割としてのファシリテーターと、会議を仕切るだけの司会との違いが分かっていない人が多すぎる
中立な立場で会議の構成メンバーが作り出す合意形成の質を高める役割を担う本物のファシリテーターを養成する
正しいファシリテーターのいる会議で質の高い結果から、成果をつくる

内　容

０．アイスブレイク
１．会議とは何か？
２．会議が進む４つのプロセス
３．各プロセスを学ぶワーク
４．会議実践（フィッシュボールを使ってフィードバック）
５．正しいファシリテーターになるための心構え

根拠・関連する活動歴

日本ファシリテーション協会所属
顧問先にて経営会議のファシリテーターを数多くこなす
ファシリテーションを使った都立高校のアクティブラーニング授業