想定する対象者

効果的な事業計画の作り方や運営方法を知りたい経営者・経営幹部様向け

提供する価値・伝えたい事

本セミナーでは、通常浸透させづらい事業計画を『見える化』することによって企業内・チーム内での共有と工程管理が容易になり、短期間で大きな結果の出せるようになるための３つの仕組みを解説します。加えてこの方法は、スタッフの主体性を育てるなど社員教育にも役立つメリットがある手法です。楽しい講座なので是非ご参加ください！

内　容

・結果の出ない事業計画の進め方の問題
・事業計画の作り方
　ステップ１ ブレインストーミング
　ステップ２ 目標達成シート
　ステップ３ 進捗・工程管理手法（コミットメントシート）
・結果の出る事業計画作成法での成功事例解説

根拠・関連する活動歴

大学卒業後大手老舗ホテルに勤務後、ウエディング運営会社へ転職。そこで、本セミナーのベースとなる会議手法に出会う。この会議手法の実践により、開業から2期連続赤字の年商1.5億円が1年で3億円、2年で6億円を達成。その後も売上は拡大し45億円企業へ。執行役員営業部長となり活躍。新規事業開発責任者時代には『保育園事業・カフェ事業・カルチャースクール事業』の３事業設立。現在は、不動産会社、イベント企画会社の新規事業開発コンサルタント、保育事業、美容室、歯科医院、飲食店、中古車販売店、NPO法人の経営コンサルタントとして活躍中。