想定する対象者

・組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
・離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
・既に成果の出ている軸を元に、リーダーシップを言語化し、具体的な行動促進を促進したいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

提供する価値・伝えたい事

本講演では、リーダーとしてメンバーを「牽引（引っ張る）」ためのスキルや手法を学ぶことが可能です。

リーダーに必要な要素である「4つのE」を軸に、リーダーとしての「強いエネルギー」の言語化や「勇気づけ」をするための手法を明確にすることで、メンバーや部下に頼られながらチームを率いる手法の習得を目指します。

概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。

内　容

リーダーに必要な要素である「4つのE」を軸に、メンバーの行動促進のための「言語化」及び「行動」をご紹介させていただきます。
【リーダーに必要な4つのE】
①エネルギー　：リーダーは「エネルギーに溢れている」
②エナジャイズ　：リーダーは「元気づける」
③エッジ　：リーダーは「困難な決断を下す」
④エグゼキュート　：リーダーは「完遂する」

概念（考え方）だけでなく、具体的な言語化方法や行動における判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修の形も可能です。

根拠・関連する活動歴

総合経営コンサルティング業として、PMI（M&A成立後の統合プロセス）の成功を前提とした多くのプロジェクトを担当。
これまで全１８業種のサポートと同時に、大手ファンド案件へのトップライン向上プログラムや、金融機関の支援や事業再生案件を複数進行しております。

全クライアントにて１２０％以上の定量成果を創出してきた、机上の空論ではない「実行力を最大化させるノウハウ」を蓄積。