想定する対象者

・組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
・離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
・既に成果の出ている軸を元に、リーダーシップを言語化し、具体的な行動促進を促進したいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

提供する価値・伝えたい事

本講演では、リーダーとしてメンバーの「行動を促進」するためのスキルや手法を学んでいただきます。

メンバーの行動を促進するため、メンバーの「コミュニケーションスタイルの理解」や「学習スタイル」、「最適なコミュニケーション」をするための手法を身につけ、部下の求めていることや悩みを把握し、リーダーとして成長促進をすることで、部下が最速で成長できるチームを率いる手法の習得を目指します。

概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。

内　容

メンバーとのコミュニケーションスタイルである「4つのC」を軸に、成果創出及びメンバーの行動促進のための「言語化」及び「行動」をご紹介させていただきます。

【コミュニケーションスタイルの４C】
①Create（未来の創造）　：動機付けし、変革への挑戦を促す
②Compete（健全な競争）　：スピードと結果を通じて行動を促進する
③Collaborate（協調）　　：学習し合い、高め合える組織を構築する
④Control（仕組み作り）　：標準化、仕組み化を行う

概念（考え方）だけでなく、具体的な言語化方法や行動における判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修の形も可能です。

根拠・関連する活動歴

総合経営コンサルティング業として、PMI（M&A成立後の統合プロセス）の成功を前提とした多くのプロジェクトを担当。
これまで全１８業種のサポートと同時に、大手ファンド案件へのトップライン向上プログラムや、金融機関の支援や事業再生案件を複数進行しております。

全クライアントにて１２０％以上の定量成果を創出してきた、机上の空論ではない「実行力を最大化させるノウハウ」を蓄積。