想定する対象者

・組織・会社の成果向上を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方
・離職の低減を目指す管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方、人事の方
・既に成果の出ている軸を元に、問題解決を行い、真因特定と具体的なアクション設定を促進したいと考えている管理職・事業部長の方、役員の方、経営者の方

提供する価値・伝えたい事

本講演では、管理職や経営層が組織全体、チームの課題を発見、解決し、「最適な組織」を構築するための手法を学んでいただきます。

経営するために必要な「組織全体の真因発見」や「課題解決のための手順」理解をするための手法を学ぶことで、組織全体を見渡し、改善を促進する「経営思考」の習得を目指します。

概念（考え方）や事例（成功事例）だけでなく、参加した方が実践（実行）できるノウハウに評価をいただいております。
講演の中で、実行するためのワーク事例を挿入しているため、各参加者が現場で即時実践することが可能です。

内　容

マネジメント（チームビルディング）に必要な要素である「真因発見のためのフィッシュボーン手法」を軸に、組織の課題発見から対策検討に向けた、「問題発見～課題（真因）特定」及び「具体的なアクション設定方法」をご紹介させていただきます。

【概要】
①経営とチームビルディングの関係とは
②真因発見のための「フィッシュボーン手法」とは
③真因発見に対する「解決策の検討方法」とは

概念（考え方）だけでなく、具体的な課題発見方法やアクション設定に向けた判断軸等を、様々な事例を元に解説し、ワークを行うことも可能です。講演・研修後に、参加された方の実践を前提とした、カリキュラムとなっております。

オンラインや対面など、ご希望の形態にお応えします。
また、聴講型のみではなく、グループワークを入れるなど参加型研修の形も可能です。

根拠・関連する活動歴

総合経営コンサルティング業として、PMI（M&A成立後の統合プロセス）の成功を前提とした多くのプロジェクトを担当。
これまで全１８業種のサポートと同時に、大手ファンド案件へのトップライン向上プログラムや、金融機関の支援や事業再生案件を複数進行しております。

全クライアントにて１２０％以上の定量成果を創出してきた、机上の空論ではない「実行力を最大化させるノウハウ」を蓄積。