想定する対象者

人間関係に悩む後継社長、後継社長とうまくいかない幹部社員

提供する価値・伝えたい事

社内の人間関係がギクシャクしている会社で業績のいいところを見たことはありません。特に、後継社長と幹部社員との軋轢があっては目も当てられません。そこで、それぞれが自分の個性と相手の個性を再認識して、お互いの個性の違いを認め、受け入れることから出発しなければなりません。その手法を具体的に古今東西の著名経営者などの例をあげながら、分析して、各自に当てはめていきます。個性の違いを認め受け入れるようになると、おもしろいくらい人間関係がスムーズになり、ストレスが嘘のようになくなり、気持ちに余裕が出て、仕事もプライヴェートも楽しくうまくいくようになります。他にはないこの手法の導入企業も世界に広まっており、世界最大の統計学による正確な分析には舌を巻くことでしょう。

内　容

私の講演会では、世界ではじめて人間の個性を１２分類、更には60分類の動物キャラクターに当てはめるという イメージ心理学を楽しく、笑いながら席替えをしながらゲームのように学びます。そこから、後継社長や幹部社員のハートをつかむ、目からウロコの方法をスグ使えるようになります。
お互いの個性を認めて、後継社長や幹部社員との人間関係を スムーズにして毎日の笑顔を３倍に増やし、ストレスを３分の１に 楽しく減らす実践法が学べます。会社の人間関係に関する講演会はスグに使えなかったり、眠くなったり、 講師が一方的に演題で講演するようなものが多いと聞いております。
私の講演会はゲームのように楽しみながら、一方的な講演形式 ではなく、参加して頂いた方と対話をしながら進めていきます。
時間があっという間に経ち、爆笑しながら、多くの事例を取り上げ ながら、スグに役立つ内容で、他では味わえない、楽しくて面白い 後継経営者に、幹部社員の方に喜ばれる講演会を約束いたします。