藤永悟志
ふじながさとし
一般社団法人全国伝統産業承継支援 代表理事 経営コンサルタント
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提供する価値・伝えたい事
わが国における企業の約９９％が中小企業であり、その約６０％の企業が後継者不在等の問題で頭を悩ましています。そこで、その後継者問題を解決するため、親族に後継者がいない、社内から後継者候補を探す場合、そして最後の手段としてのＭ＆Ａについて、中小企業の立場から解説していきます。
内 容
■わが国における事業承継の現状
■事業承継対策の必要性
■事業承継３つの手段と仕組み
・親族内承継
・親族外承継
・Ｍ＆Ａ
■トップにふさわしい人物像
・子どもは、トップに本当にふさわしいか？
・トップに必要な資質
■従業員への承継問題の現実
・経営権の確保
・債務保証
・ＭＢＯとは
■中小企業のＭ＆Ａについて
・現状
・内容
・検討すべき課題
■現代の事業承継の代表的な失敗事例（３つ）
１．高齢の社長が実権を握ったまま、突然相続が発生した事例
２．能力のない子供が承継し、社内が混乱した事例
３．優秀な従業員を中継ぎとして承継させたが、トラブルに発展した事例
■企業を継続させていくために社長さんがやるべきこと
１．ご自身のリタイアの時期を明確に。
２．後継者候補の資質を確認する。
３．分散した株式と名義株の整理。
４．企業価値の向上をはかる。
５．信頼できるアドバイザーをもつ。
■まとめ
１．承継させる側の責任は非常に重い。
２．企業継続と社員の雇用確保がトップの責務。
業務外の講師への取次は対応しておりません。