想定する対象者

企業のトップリーダーおよび管理者、人事研修担当者、職場の部門リーダー、インストラクター、士ビジネスの経営者、第一線のセールスパーソン
・不透明な環境下において、自分は将来どういう方向性で何をしたらよいかわからない悩める経営者
・「必需品なき消費社会」において、販売やマーケティングの面で何をどうしたらよいのか
・現状維持で向上心のない社員の意識を変え、どのように発奮させるか
・モチベーションの上がらない現場の社員をどのようにしてやる気にさせるか

提供する価値・伝えたい事

(主旨）
先の読めない経営環境にあって、組織を革新させる新時代のリーダーが求められています。経営者や管理者の能力や資質が今日ほど重視されている時代はありません。未来を予見し、ビジョンや理念を構築し、使命感に燃え、しかも、重責を担い、孤独と戦いながら、組織を牽引するプロフェッショナルなリーダーの育成が緊急課題です。
私たちは、こうした状況下で新時代をリードする革新的リーダーの育成に主眼を置いています。組織はマンネリ化し、現状維持に踏みとどまろうとする企業風土の中で、トップおよび部門のリーダーの意識改革によって競争的優位性を生み出し、社員のモチベーションを高め、結果として業績向上を目指さなければならないのです

内　容

<事例：１日研修>時間：10：00 ～ 16：45人数：約30名
<研修プログラムの１例>
1.講義（60分）
「今、管理者に何が求められているか」「社員をやる気にさせるには何が必要か」
2.演習（90分）
3.講義（60分）
「管理者に求められる必須課題５カ条」「管理者は黒子に徹し、社員に活躍の舞台を創出せよ」
4.演習（90分）
5.講義（60分） 「可変と不変を峻別せよ」

根拠・関連する活動歴

長年、大学において研究・教育に携わった後、実社会で数多くの講演・研修・コンサルタントの経験を通して、企業や団体の経営問題の解決と指導を行ってきました。理論と実践の橋渡しができるという他に類のない強みをもっています。マーケティングおよび経営の理論的支柱をベースに、独自のマーケティング＆ホスピタリティ理論体系のもとに、もろもろの組織の経営、マーケティング、企画や営業等の諸問題に対処するために、具体的な落としこみと実践指導によって、経営成果に結びつく提案や人材教育を行っています。

マーケティング世界的権威Ｐ．コトラーの名著3冊を日本で初めて翻訳出版し、自身の著書3冊が中国語に翻訳出版されています。ホスピタリティ・マーケティング論のオピニオンリーダーとして活躍。また、多くのコンサルタントや指導者を育ててきました。サービス業をはじめ、メーカー、金融機関、病院、自治体等の業種において、研修・講演の実績が多数あります。