想定する対象者

・部下の視点から上司の仕事を見てみたい方や将来マネジャーを目指す方
・部下とのコミュニケーションやかかわり方に課題を感じている方
・マネジメントに魅力を感じていない方や方法が分からない方
・もっとリーダー・マネジャーとして成長したい方や組織構築法を覚えたい方
・個人プレーが通用しなくなり、チームやグループでの業績向上に課題のある方

提供する価値・伝えたい事

マネジメントは「難しい」と感じる方も多いと思いますが、実は、シンプルで、いくつかのポイントがあります。
例えば、コーチング、リーダーシップ、コミットメントの方法、目標設定から達成法などありますが、それぞれにどのように現場を動かし、また部下を幸せにし、あなたも幸せになり会社全体が活性化していくのか。その、原則的スキルを今回お話させて頂きます。
【メッセージ】
今、「叱れない上司」や「信用されない上司」が増えています。また、将来マネジメント層になりたいと感じていない人が非常に増えていると、新聞や週刊誌でよく言われていますがこれからの日本がもっと国際化していく中、会社の中枢を担うマネジメント・リーダーシップ・コーチングスキルは必須スキルになっています。また、トップセールスマンや会社のリーダー的存在として活躍をした方によくみられる「名選手は名監督にあらず」という現実に直面している企業も多くあります。私は、マネジメントは「スキル」だと考えています。過去に私は、トップセールスを獲得し、始めての部下にその方法を実行させようとして、成果も部下も得られなかった経験がありました。その時は、とても悔しい気持ちで、「なんで？？」と悩んでいました。そこから、コーチングを学び、マネジメント関連書籍300冊以上読み、実践を繰り返し、株式会社インテリジェンス時代に、チームビルディングをして、ベストグループ賞や最強チーム賞といった、個人ではなく部署達成にコミットしました。正直始めて受賞したときは「嬉しい」気持ちが抑えきれませんでしたし、何より、自分だけでなく「部下の顔が生き生き」とし、みんなで感謝し合える組織風土が作れました。そういった数々の表彰を受けた、マネジメントスキルを今回ご紹介します。
【受講して得られる効果】
　・部下との信頼構築が出来る
　・組織が活性化する
　・マネジメントの楽しさが分かる
　・今は管理職でなくても将来管理職、経営者になれる
　・マネジメントとリーダーシップの違いが分かる
　・小手先のテクニックだけでなく本質が理解出来る
　・上下左右の全てのコミュニケーションが分かる

内　容

1.私がチームを率いて4か月連続表彰したポイント
2.マネジメントとは？一言で言い換えると
３．何をすれば納得感と一体感のあるチームが作れるか？　
　・マネジメントステップを理解する
　・コミットメントを理解する
　・コーチングを理解する
　・奉仕型リーダーになる事
　・報酬をいくつも作る事
４．部下を持つ人のための６カ条
５．仕組み化すべきマネジメントステップ
６．全体のコミットメントを確認する
７．コミットメントを上げるために!UAC徹底の徹底！
８．人を育て、自発力を高めるためのコーチング
９．部下をＧＲＯＷ（成長）させる！
10．リーダーになるとはどういう事？
11．サーバント（奉仕する）リーダーシップ
12．～召使リーダーになる4つのポイント～
13．召使いリーダーに必要な10の資質
14．幸せのスパイラルを作る報酬システム
15．マネジメントはこの文章に集約される