古賀謙一
こがけんいち

カイゼンコンサルタント

講師ジャンル	ソフトスキル	意識改革
	実務知識	その他実務スキル

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古賀謙一のプロフィール

■職歴・経歴
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA)修了
日本国内電機メーカーの金融機関向けの法人営業、人材ビジネスでの法人営業、経営企画を経て、
2011年3月 Kaizen Institute Japan に入社。現場改善指導・研修講師・ワークショップのファシリテーター・顧客企業内でのカイゼントレーナー養成に従事。製造業をはじめとして、約40社への改善指導やコンサルティングを実施。
2018年4月 西洋フード・コンパスグループに入社。ビジネストランスフォーメーション部門において、 Kaizen/Lean の方法論を用いた変革の中心を担っている 。2020年10月より WFM Project Manager に就任。 Project 全体の進捗管理や問題解決、経営層国内外）への報告、他部門や海外ベンダーとの調整を実施。

■専門分野
業種業界を問わず人材の育成・組織変革の方法論としてカイゼンを用いる。SQCD を保証するための5S やムリ・ムダ・ムラの発見、真因の追究、改善案の作成と実行。 PDCAを回せる人材育成とこれらを組織に根付かせる支援を専門とし。管理・間接部門における研修やワークショップ、トレーナー養成を得意としている。

■講師・コンサルタントの実績（抜粋）
・営業・事務の向け「仕事のムダ取りワークショップ」のコンテンツを開発。大手オフィス家具・文具メーカーの販売会社約40社に実施。
・外資系通信会社において、社内カイゼントレーナー教育ワークショップの企画と実施。
・中部医療の質向上研究会において、医師向けに「改善が成功する組織の築き方」を講演。
・大手オフィス家具・文具メーカーの‟働き方改革プロジェクト”に参画し、ワークショップのコンテツ作成と実施。
・中堅給食事業会社（従業員約600名）において、病院内厨房の改善指導と改善委員への教育。
・大手給食事業会社（従業員約25,000名）において、事業所食堂での改善指導を開始（2017年10月）。
・大手自動車部品メーカーにおいて、ロジカル・シンキング研修を実施（2017年12月）。
・福島医科大学にて、約 200 名（医師・看護師・技師・事務）に、「整理整頓と見える化で実践するコスト削減」を講演 (2018年2月）。
・外資系産業機器メーカー日本法人において、 Lean トレーニングプロジェクトのトレーニングコンテンツの企画と実施2018年2月）。

講演実績

会合名	開催時期・地域	主催窓口	主催担当者の声
意識改革研修	2018年2月/福島県	医療・福祉	受講者の反応もよかった。 趣旨に合わせてアレンジ….
全体執行委員会	2017年12月/宮崎県	労組	ロジカルシンキングで約５時間の研修をお願いしました….
組合員合同学習会	2017年9月/神奈川県	労組	具体的な業務改善の話をいただき、大変ためになりまし….

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