柴田励司
しばたれいじ
株式会社Indigo Blue 代表取締役社長
株式会社Indigo Blue 代表取締役社長
マーサージャパンにて代表取締役を長く務め、組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通。キャドセンター、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役などを歴任。2010年より経営コンサルティング事業と人材育成事業を本格稼働。著書、マスコミ出演等多数。
属性 | コンサルタント |
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属性 | コンサルタント |
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講師ジャンル
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実務知識 | 人材・組織マネジメント |
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柴田励司のプロフィール
■職歴・経歴
1962年東京都生まれ。上智大学文学部英文学科卒業後、株式会社京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。
1995年、組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング(現マーサージャパン)に入社。
2000年、38歳で日本法人代表取締役社長に就任。組織に実行力をもたらすコンサルティング、次世代経営者層の発掘と育成に精通する。
2007年、社長職を辞任し、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ(現イマジカデジタルスケープ)取締役会長、デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COO、パス株式会社 代表取締役CEO 、株式会社ジヴァスタジオ 代表取締役会長 株式会社マードゥレクス 代表取締役会長などを歴任。
2010年7月より「働く時間」「学ぶ時間」をかけがえのないものにしたいという思いのもと、経営コンサルティング事業と人材育成事業を柱とする㈱Indigo Blueを本格稼働。2015年11月より代表取締役会長に就任。
その他兼務職:パス株式会社 取締役 株式会社テレコムスクエア 社外取締役 他
■主な著書
『入社1年目からの仕事の流儀』(大和書房/2016年)
『社長の覚悟』(ダイヤモンド社/2015年)
『優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?』(クロスメディア・パブリッシング/2015年)
『遊んでいても結果を出す人 真面目にやっても結果の出ない人』(成美堂出版:2013年)
『どうしてあのヒトは、デキるのだろう。』(PHP研究所:2010年6月)
『(文庫版) 組織を伸ばす人、潰す人』(PHP研究所:2010年6月)
『(ポケット版) 39歳までに組織のリーダーになる』(かんき出版:2009年3月)
『「仕事力」のある人、ない人』(PHP研究所:2008年6月)
『組織を伸ばす人、潰す人』(PHP研究所:2007年3月)
『25歳からの10年で会社に負けない自分をつくる』(ダイヤモンド社:2006年4月)
『39歳までに組織のリーダーになる』(かんき出版:2005年4月)
■主なメディア活動
【TV】「クローズアップ現代」“広がる成果主義~戸惑う社員たち~”(NHK/03年)/「世界潮流2004 激動の世界経済」(NHKBS1)「経済羅針盤」(NHK)「In side Out 日本経済に必要なリーダーの条件」(BS11)
【雑誌】「プロフェッショナル経営者の仕事とは何か」(ハーバードビジネスレビュー/08年4月)「超「不機嫌な職場」」(週刊ダイヤモンド/08年5月)「カリスマ経営者の毎日の習慣」(THE21/PHP研究所/08年10月)「勝ち残る人が読む本、落ちる人の本」(プレジデント/09年2月)/「組織を変えたコンサルタントの「あの一言」」(@Type/09年3月)/「成果を出し続ける5つのコツ」(日経情報ストラテジー/09年9月)「仕事の達人たちの努力習慣」( THE21/PHP研究所/10年9月)
講演実績
会合名 | 開催時期・地域 | 主催窓口 | 主催担当者の声 |
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教職員管理職研修 | 2018年10月/滋賀県 | 教育委員会 | 無事に終了しました。送迎の部分もスムーズで、心配し…. |
講演タイトル例
著書・著作紹介
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- 優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?|(2015-03-13)
- リーダーの気くばり|(2023-10-27)
- 社長の覚悟---守るべきは社員の自尊心|(2015-03-13)
- 上司の「当たり前」をやめなさい|(2020-02-28)
- 入社1年目からの仕事の流儀|(2016-09-22)
- 人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人 (PHP文庫)|(2010-06-01)
- 組織を伸ばす人、潰す人 社員の「成長スイッチ」をONにするリーダーの条件|(2007-02-24)
- 遊んでいても結果を出す人、真面目にやっても結果の出ない人 (成美文庫 し- 10-1)|(2013-06-05)
- もしかしてブラック上司?|(2018-04-11)
- 人事のプロは知っている 「仕事力」のある人、ない人 どこの会社でも成功するリーダーの条件|(2008-06-21)
業務外の講師への取次は対応しておりません。