想定する対象者

いくら熱弁しても、雇用条件をよくしても、人は聞きたい話しか聞かないし、働きたいくなければ働きません。
上司が部下を動かすために、一番覚えておかなければならないこととは。

提供する価値・伝えたい事

ビジネスは、人の感情で動くといわれています。これからの時代に、上司が部下を指導していく上で知っていなければならない、感情労働という働き方と感情報酬という報酬。
今、日本の多くの人たちが、社会や会社の将来に対して強い不安を抱えながら生きています。
上司がいくらいいことを言っても、部下は不安がある限り会社のことより、自分を守ることしか考えられないのは当然です。どうすれば、部下が一生懸命話を聞き、自ら考え動くようになってくれるのか。多くの人を雇用してきて学んだことをお伝えします。

内　容

１　感情労働という新しい労働
２　感情報酬という報酬
３　人は聞きたい話を無意識に選択して聞いている
４　部下に話を聞かせるために意識していなければ
　　ならないこと
５　対応を間違うと大事に
　　「ロールプレイング」

　　部下が辞めたいといってきたら
　　セクハラにあったと言ってきたら
　　部下がヘッドハントにあっていると言ってきたら

６　あなたの気持ちは、部下に伝わっているか
　　「ロールプレイング」

　　愛しているよゲーム

７　人が物を買うときに動く感情は

　　受け取る価値より、価格が安い。
　　変なものを買って、損をしたくない。


８　働く人にも、同じ感情が働く。


まとめ

　
　人は感情の生き物、嫌いな上司のいうことは
　いくら報酬がよくても聞かないものです。

　だからといって、好かれるために部下の顔色を伺い
　ながら指揮命令すると社内がまとまりません。

　タダでもいいので、あなたのもとで働かせてほしいと
　言われる上司になるためには、何を知っていなければ
　ならないのかを長年の経験のもとにお伝えします。