柴田昌治
しばたまさはる
株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー代表／創業者
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提供する価値・伝えたい事
『なぜ会社は変われないのか』より
残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり…。こんな会社を本当に蘇らせた驚くべき手法とは！
内 容
1.問題提起
2.がんばっているのに結果が必ずしもついてこないのは何故か
3.そもそも日本の企業の強みは「会社としての一体感とチームワーク」にあった
4.チームワークの源泉は経営と社員との一体感と人間関係の濃さにあった
5.「強み」だった部分がいつの間にか「弱み」に転化
6.一体感を持つ組織と持たない組織では伝わる情報の質が変わる
7.組織が一体感を持つ条件
8.世の中の決定的な変化
9.組織の変化（複雑化）はマネジメントの質の変化を必要としている
10.マネジメントの質を変えることが必要とされている
11.会社としての一体感をより強める事がカギになる
12.企業風土を変えるとは、一体感を強める事
13.具体的に取りかかるには参謀（チェンジリーダー）が必要
14.参謀機能が持っている2つの側面
15.改革を進展させる大前提
業務外の講師への取次は対応しておりません。