斧出吉隆
おのでよしたか
グローバルタレント育成の第一人者 株式会社ヒューマンエッジ代表取締役
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提供する価値・伝えたい事
どんな組織でも、「リーダーの役割」は以下のとおりです。
・組織の方向性を定め目標を明確にする
・目標に向けた具体的なプランを策定する
・組織内・外の関係者に対し、組織の方向性を共有し、巻き込んでゆく
その中での「リーダーシップ」とは、
『個人や組織をある方向性に向かわせようとする、ポジティブな“影響力”』です。
影響力を発揮するには、
・明確なビジョンを持つ
・ビジョンを達成するための戦略的なアプローチを明確にする
・ビジョン達成にむけて関係者を巻き込むプロセス
が必要です。
このセミナーでは、
組織リーダーとしての影響力を強化する手法として、
主にコミュニケーションスキルを学びます。
内 容
◎影響力を持つにはコミュニケーションが重要
コミュニケーションの原則
・人は自分の話を聞いてくれた人の話は聞こうとする
・言葉はそれを発した人に最も強く作用する
・質問することは会話をコントロールすること
・沈黙は必ず相手に破ってもらう
・自分にとってポジティブなコメントや言葉は必ず繰り返す
◎コミュニケーションの原則を実現する具体的なスキル
□質問力
-オープンエンド・クエスチョン （情報を集める）
-クローズトエンド・クエスチョン （確認する）
-チョイス・クエスチョン （相手に決めてもらう・沈黙の活用）
-ベネフィットタグ・クエスチョン （説得的話法）
□積極的傾聴
-誘導の話法 （ふんふん～、なるほど～、それで？・・・）
-強調の話法 （ポジティブワードの繰り返し）
-繰り返しの話法 （自分の言葉で確認）
□ストーリーテリング
-「感動」の仕組み （スティーブン・スピルバーグの教え）
-ストーリーの構成
業務外の講師への取次は対応しておりません。