想定する対象者

女性経営者、女性管理者、女性リーダー層
新たに部下を持った女性の方
激変する企業を取り巻く顧客ニーズの多様化やスピードの早いビジネスの現場では、部下・後輩を一日も早く組織の戦力となるよう指導することが求められています。女性が経営者、あるいは管理者として、リーダーシップを発揮することが、今、強く期待されています。
その反面、職場にロールモデルが不在である、あるいは、自信の無さから、十分に力を発揮できていない場面が多々見受けられます。ビジネスの現場ではまだまだ男性が多く、上司が女性リーダーをうまく活用できていなかったり、女性自身がリーダーとしての自分の長所に気付いていないこともあります。
リーダーシップに正解はありません。自分自身の強みを理解し、リーダーに望まれる知識・経験を身に付けることが、女性リーダーの目下の課題です。

提供する価値・伝えたい事

本研修は、リーダーに必要な基礎知識を身に付けて頂くと同時に、各自の強みを磨き、自分自身に自信を持って頂くことをめざします。各自のビジョンを描き、相互に発表し合うことで、なりたいリーダー像が明確になり、元気が出てきます。受講者はすべて女性。お互いに悩みや迷いを共有することで、安心感が湧き、女性同士のネットワークも構築できます。部下・後輩の指導・育成、良好なコミュニケーションの取り方について演習を交えて学んでいただくので、職場で即実践できる技術が身に付きます。
この研修では、ワークやディスカッション、ロールプレイングをふんだんに取り入れているので、チームを率いる自信が徐々についてくるでしょう。はじめから優秀な女性リーダーだった方などマレです。女性同士の明るい研修に、ぜひ、安心してご参加ください。

内　容

１．リーダーの役割
・リーダーの心構え ・リーダーはやりがい一杯 ・ビジョンを描く ・リーダーシップとは
２．人を育てる方法
・育成上手な上司 ・ＯＪＴ，Ｏｆｆ－ＪＴ、自己啓発 ・マネジメントサイクル
・モチベーションアップと権限移譲
３．リーダーコミュニケーション
・アプローチは上司から ・良い「報告・連絡・相談」 ・わかりやすい指示の出し方
・「聴く」技術 ・コーチングの基礎技術 ・叱る／ほめる ・面談の活用
４．チームを育てる
・目標と達成プロセスを明確に ・役割を作る ・チームとしての「場」づくり
・情報共有の仕組み ・評価と報償
５．部下育成計画を作ろう
・計画策定とプレゼンテーション ・講師講評

根拠・関連する活動歴

商工会、商工会議所、自治体、民間企業における「女性リーダー研修」「女性向け起業セミナー」「レディースフォーラム」「女性部講演会」等講師歴任。
中小企業大学校講師（女性リーダー研修、コミュニティビジネス創業支援、創業支援、コーチング、論理的思考法（ロジカルシンキング）、問題解決、等）。