想定する対象者

労働組合役員および職場長の方々向けです。

提供する価値・伝えたい事

小職は現在の「講師」になる以前は、日産自動車（株）にて２８年間勤務しておりました。
ゴーン氏による「日産リバイバルプラン」遂行策の中で、「日産ファシリテーター資格」を実際に合宿研修に参加し認定され社内資格を取得しております。


今回の研修においては、その時に知りえた日産の会議運営方法はもちろんのこと、日産のファシリテーターの具体的な活動の仕方を実際にお伝えしたいと考えております。
今回の研修が貴社の従業員の皆さまの良い意味での「意識改革」になればと考えております。


日産のファシリテーター運営方法は、実際に誰にでもできるやり方です。
きちんとしたマニュアルがあります。そのマニュアルをお教えすることで、
貴社の今後の会議運営に役立てていただければ大変うれしいです。

内　容

（１）日産の会議運営の基本とは

　　　　・「日産リバイバルプラン」はどのように生まれたのか
　　　　・「日産ファシリテーター社内資格」はどのように生まれたのか
　　　　・日産の会議運営で最も重視することとは何か



（２）日産の「ファシリテーター」の役割とその具体的推進方法はこれだ！

　　　　・ファシリテーターの役割とその内容
　　　　・ファシリテーターが行う具体的な会議推進方法
　　　　・パイロットとクルーによる運営方法


　　　
（３）日産クロスファンクショナルチームの成功要因はこれだ！

　　　　・クロスファンクショナルチームとは何か
　　　　・なぜ「部門横断チーム」なのか
　　　　・クロスファンクショナルチームのミッションとは何か
　　　　・クロスファンクショナルチームの成功した理由はこれだ！
　　　　・成功要因を自社の会議運営に取り込む方法！



（４）具体的なコミュニケーション技術を身につける
　　　～人間関係を良好に保つ秘訣はこれだ！～

　　　　・人には「コミュニケーションタイプ」がある
　　　　・４つのコミュニケーションタイプを知る
　　　　・自分のタイプを知る（大好評のワクワクドキドキで楽しく学べるワークショップ）
　　　　・異なるタイプの人間の対処法を知る
　　　　・人間関係を良好に保つ秘訣はこれだ！