國貞克則
くにさだかつのり
経営コンサルタント (有)ﾎﾞﾅ･ｳﾞｨｰﾀｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ 代表取締役
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提供する価値・伝えたい事
ドラッカーは、人類史上初めて「マネジメント」という分野を体系化した人だと言われています。ドラッカー経営学の全体像とその本質が理解できれば、組織の中でマネジャーが何をすべきかが明確になります。
すべての組織は成果をあげることが期待されています。成果をあげるためにはチームのメンバーが活き活き働いていなければなりません。組織の成果をあげることと、仕事を通して部下を活かすことはマネジャーの２つの大きな役割です。
このセミナーは、ドラッカー経営学をベースにして、チームを率いるマネジャーが、部下と共に高い成果をあげるにはどうすればよいかを考えます。
内 容
◆Session １
「ドラッカー経営学の全体像とその本質」
１．ドラッカーを理解するために知っておくべき２つのこと
２．組織が果たすべき３つの役割(tasks)
３．３つの役割を果たすための４つの機能(functions)
４．目標を設定すべき８つの分野
◆Session ２
「素敵なリーダーとは」
１．素敵なリーダーがどんな人かはだれもが知っている
２．管理するだけでは人はついてこない
３．マネジャーの５つの基本業務と必要な資質
◆Session ３
「コミュニケーションは手段ではない」
１．組織の問題はコミュニケーションの良し悪しの問題
２．自分中心の会話から相手中心の会話へ
３．聞く姿勢を持つだけでは充分でない
４．コミュニケーションは手段ではなく組織のあり様である
５．部下を叱れない上司が増えている
◆Session ４
「部下と一緒に成果をあげるために」
１．人はどんなときモチベーションがあがるのか
２．「強み」 「仕事のやり方」 「価値観」で人を活かす
３．目標と自己管理によるマネジメント
４．部下と共に「私たち」というチームを作る
５．人は成果をあげることによってしか自由になれない
◆Session ５
「ぶれない軸を持っている人」
１．退職したいという部下に対して・・・
２．仕事に対する想いはあるか
３．ぶれない軸
４．なりたい自分を明確にする
業務外の講師への取次は対応しておりません。