想定する対象者

ＪＡのトップ層（組合長　専務　常務　理事など）
ＪＡの管理職（部長　課長など）
ひとを育てることは大変です。でも幹部自身にそのノウハウが無かったらどうなるでしょうか？さあ大変です。まずは課題明確化することから、心がけるべきなのです。

提供する価値・伝えたい事

最近、いろんな組織において従来の指示命令型から自律型組織を目指していこうという動きがますます顕著になりつつあります。そして求められる人材は自律型人材です。けっしてＪＡとて例外ではありません。
ではなぜなのでしょうか。なぜ指示命令型・指導伝承型ではダメなのでしょうか。
ＪＡが強固な組織、顧客から常に選ばれる組織を目指すために是非皆様のお力をお貸し下さい。

内　容

自立型組織は自立型人材の育成からスタート

1.突然ですが、貴方の課題は何ですか？
2.まず課題を明確にしよう
3.様々な事例から
4.自立させるための考え方
5.これならできる、傾聴術
6.従業員が動き出す兆候とは
7.明日から実践してみよう
8.まとめ
9.質疑応答

根拠・関連する活動歴

SBマーケット、自らの研修歴は約１２年。様々な要求にお応えできます。ご相談下さい。