想定する対象者

自分で業務を持ちながらも、部下の指導・育成を求められている若手管理職
管理業務と部下育成の両立に悩んでいる方、マネジメントスキルに不安のある方、部下の扱い方に困っておられるに、職場で実践できる方策を示します。

提供する価値・伝えたい事

２１世紀にはいり、厳しい企業間競争を反映して　管理職は自らもプレーヤーとしても業務をすることが求められるようになりました。ところが、多くのマネジャーはプレーヤー時代の経験から脱することが出来ず、組織運営に困っていたり 支障をきたしている事例も多く見受けられます。本セミナーでは、「決断力を高める目的は　人を動かす事」と定義し、組織運営に迷う方々に方策を示します。人手不足経済が本格化する中で、プレイングマネジャーの活性化とマネジメント力強化こそが業績アップの近道です。
上司を支え、部下やスタッフを統率・育成できる「強い管理職・リーダー」の組織運営ノウハウを、松下幸之助の事業部長育成方法に講師の経験と最新理論をブレンドして、職場で即実践できるようにワークを用いてわかりやすくお伝えいたします。

内　容

マネジャーをとりまく環境変化
　仕事とは「決める力」である
　デキる上司とデキない上司の違いとは

会社があなたに求めている本音は
　今求められている職場マネジメントとは
組織目標達成と部下育成の両立

マネジメント活動を大きな視野から考えてみよう
　マネジメントの３つの目的
　ＰＤＣＡを回すリーダーであれ

「強い管理職」の組織運営術
部下を動かし、上司を動かすのが、管理職の役割
どうすれは「人は動く」のか？
あなたの「価値観」診断ワーク

年上の部下への対処方法
　あなたのやり方を押し付けると、うまくいかない
　相手の「価値観」を満たすアプローチ

年下の部下への対処方法
　あなたの経験を押し付けると、うまくいかない
　基礎は教え、応用は考えさせる

マネジメント力をワンランクアップさせよう
指示待ち部下への対応方法
部下に、自分自身の扱い方を問うてみる
経営者としての視点を持つ
松下幸之助の人材育成ノウハウ
　　質疑、まとめ

根拠・関連する活動歴

パナソニックで２８年間勤務し、エアコン事業、半導体事業、本社部門で管理職としてマネジメント経験を積む。更に８５個のプロジェクト活動に参画し、社内外の人々をマネジメントした経験を、研修として確立いたしました。