想定する対象者

中小企業経営者、人事担当者
今後労働力人口が減少していく中で、人材確保は緊急かつ重要な課題です。
特に、建設業においてはすでに震災復興への対応や東京2020五輪への準備で、人手不足の問題が待ったなしの状況です。
平成26年7月に大阪商工会議所が公表した「雇用状況に関する緊急調査」によると、全体の6割超の企業で従業員が「現在不足している」「今後　不足する懸念がある」と回答しており、建設業ではこの割合が92.0％となっています。

提供する価値・伝えたい事

このような状況を踏まえて、本セミナーでは、人手不足時代において、選ばれる会社に必要な人事労務管理のポイントと、また、確保した人材に対する効果的な人材育成について、学べる内容となっています。

内　容

１．人手不足時代到来！これからの人材確保に必要なこととは
　（１）人手不足時代が到来！なぜ人手不足がおきているのか？
　（２）現在の状況と今後の人手不足の予測について
　（３）中小企業が人材を確保するために必要なこととは

２．【理論編】魅力ある会社とは？人手不足時代の人事労務管理のポイント
　（１）従業員にとっての魅力ある会社とは？
　　・【個人ワーク】＆【ペアワーク】まずは自ら「魅力ある会社」の定義について考えてみよう。
　　・各種資料・データによる若手人材からの声
　（２）あなたの会社の労務における魅力度チェック
　　・【個人ワーク】「労務における魅力度アセスメント（弊社にてオリジナルアセスメントを作成）」により、自社の現状を知ろう。
　（３）魅力ある会社になるための人事労務管理とは
　　・中小企業に求められる人事労務管理のハード面とソフト面
　　・ハード面・・・制度・書式・ルール等
　　・ソフト面・・・運用・コミュニケーション等

３．【実践編】魅力ある会社とは？人手不足時代の人事労務管理のポイント
　（１）【ステップ1 （イメージ　従業員数10人未満の会社）】
　　・コンセプト・・・法律で決められたルールを守り、労務管理の基礎を定着させよう。
　　・雇用契約書の作成
　　・労働保険と社会保険への加入　など

　（２）【ステップ２　（イメージ　従業員数10人以上30人未満の会社）】
　　・コンセプト･･･組織としての形を整えよう。就業規則により各種ルールを明文化しよう。また、自社にふさわしい人材を採用するとともに、採用した人材を育成していくという意識を持とう。
　　・就業規則
　　・採用基準
　　・管理職研修　など

　（３）【ステップ３（イメージ　従業員数 30人以上の会社）】
　　・コンセプト･･･評価制度を導入することにより、公平な成果をフィードバックしよう。また、計画的かつ継続的な研修を実施し、中長期的な人材育成にとりかかろう。
　　・定期面談
　　・人事評価制度
　　・社員研修　など

４．職場改善や人材育成に支給される助成金のご紹介
　　建設労働者確保育成助成金　等

５．終わりに
　　今日の学びのシェア等

※実際の研修内容とは異なる場合もございますので、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。