想定する対象者

・若手役員経営者の方
・管理監督者の方
・部下をお持ちの方
・OJTトレーナーを養成する方

・業務効率の良くない部下をお持ちの方
・なかなか成果に繋がらない部下をお持ちの方
・自分の都合に良いことしかやらない部下をお持ちの方
・周りの環境に合わせて仕事を進められない部下をお持ちの方　等

提供する価値・伝えたい事

行動科学マネジメントの第一人者が直伝！

短期間約一か月で、ミドル人材８割の方を、
ハイパフォーマーな戦力に変えていく。

「教える」ということは、
組織の方たちに目標数字を達成させるために、①望ましい行動を身に付させる
②望ましくない行動は望ましい行動に変えていく

この教えるという行為は、
＜成果を出すための職場コミュニケーション＞です。

今まで教え方がよく分からずに、
きちんと部下を育成できているか不安な方や、
一度教えても何度も教えないと学ばない部下に手こずらせている方に、ぜひご受講いただきたいです。

内　容

１．効果のある教え方とは？
２．部下の目標を決める方法
３．目標を決めたら土台を作り上げる
４．土台ができたら行動に落とし込んでいく
５．どの様な行動を計画して取り組んでもらうのが良い　　のかワークを通して習得
６．双方向にフィードバックの仕方
７．効果的にチームでディスカッションする方法
お土産ワーク：行動計画シート