想定する対象者

・労働組合　組合役員の方々（職場委員、分会長、職場代表・・・など代議員の皆さん）
・企業　管理職の皆さん

提供する価値・伝えたい事

阪神タイガースでの優勝、オリックスでの最下位。また優勝を目指す一軍、若手の育成が主の二軍両方の監督経験に基づいた組織論、人材育成論を語ります。

内　容

・組織論の講演の中では、
「組織の中には、反発してくる人間（コーチとか）も必要。意見を言い合えないと話し合いにならない。YESマンはダメ。生え抜きばかりのコーチ陣もダメ。」と語る。
これは育成論に関しても同様。
相手が何を考えているのかをじっくりと探る。選手の心の動きを想像しながら練習風景を観察。
指導、育成への情熱を語り、企業の講演でも好評を博している。

・「若い選手（2軍）には、まず技術から教える！こんなことができるから１軍選手であるとか、目標（興味）を持たせること
　が大事」
・ 「勝つことを知ると３、４の実力の選手でも、６、７の力を出せる」
・グラウンドでは選手に声はかけない。選手はすごく敏感。贔屓しているとか好かれているとかいう感情は和を乱す元に
　なる。（ただどっかから見ているぞということはわかるようにしている）」
・「組織の中には、反発してくる人間（コーチとか）も必要。意見を言い合えないと話し合いにならない。YESマンは×。生
　え抜きばかりのコーチ陣も×。」
・「意見を言われて腹立たしいこともある。即答できることもある。でも明日まで考える。と言って翌日伝えるようにしてい
　る。（考えるふりも大事。そうでないと何を言っても無駄と思われる）」