坂本旭優
さかもとあきまさ
超実践型の採用コンサルタント
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想定する対象者
２０代の若手社員を部下として抱える上司の方
叱り方・褒め方がわからない上司の方
２０代の若手社員にもっとやる気をだしてほしいと望む上司の方
２０代の若手社員にどのように接していいか悩まれている方
２０代の若手社員を独り立ちしてほしいと考えている方
内 容
1その時の現状は？話をするのも悲惨な状態？「どうして脱出？」苦悩の日々の連続！
・売上さえ上がっていればいい状態から若手社員を叱りまくる日々！
・将来に対する危機感・不安感は見て見ぬ振りの連続でした。 そんな上司でした！
・営業会議は報告会議？意見を言ってもらえない社内会議！
2「若手社員への私の意識改革」いざ挑戦〜本当に習得出来るの？
・若手社員からの愚痴悪口からイライラの日々！
・忍耐・忍耐まず忍耐〜そこからみえてきたものは！
・私の強みって？弱みしか目に付かない現状に落ち込みの毎日！
3「若手社員の意識変革」で見えてきたものとは？
・若手社員との今後が見えてきた、明確に判断できる現状に社員と納得！
・あの若手社員が変わった 〜驚きの中でみえてきたもの！
・社内環境が変わった 〜えぇ〜！会社を取り巻く人間の温度も沸点寸前！
・更なる挑戦姿勢に社員を引き込む 〜背中じゃなく胸を見せれる上司に！
・社員にこれからが本当の勝負と「本気」を伝染、真の上司を目指して！
業務外の講師への取次は対応しておりません。