想定する対象者

人材育成、部下指導、組織マネジメント、後継者育成、事業承継等、人に起因する企業課題に危機感を抱いておられる経営幹部や管理職の皆さま

提供する価値・伝えたい事

デフレしか知らない、自己中心思考の若手社員が多い中で、価値観の共有自体が難しいと感じている方
経験豊富であるがゆえに固定概念にさいなまれている高年齢従業員と若手との軋轢などを経験された方
責任感と義務、権利と変革心の真の意味を理解し、それをマネジメントに活かしたいとお考えの経営者、管理職の方

内　容

高度経済成長時代のワーキングモデル、組織ビルディング手法で永く存続してきた企業にとって、時代が求める若手登用機会の提供、高年齢者との融合、若年化した組織のマネジメントは、頭でわかっていると言いながらも、実行の術を持ち合わせない悲しい事実に直面しているのが現実です。

　成果主義に名を借りた若手偏重によるやる気の引き出し手法と組織変革といった戦略が不成功に終わり、その考え方自身が陳腐化した今、立ち遅れた企業といったイメージが定着する前に取り組むべき課題と、その課題解決方策を経営者目線、従業員目線の双方から習得していただけるようお伝えいたします。
　
　これを皮切りにダイバーシティ時代を乗り切る人材の活用・対策に対する方策について
未来予測を重ね合わせ、生き残る企業が施すべきポイントを簡潔に提示いたします

根拠・関連する活動歴

企業体質強化による永く継続する企業を目指す中小企業経営者へのコンサルティングを実施している