想定する対象者

部下の管理に悩む管理職の皆様

提供する価値・伝えたい事

初めて管理者になられる方や部下の管理が思うようにいかない管理者様向けに、管理者の役割と部下を管理する手法を２日間の研修プログラムで演習を交えて実施し、実務で部下を管理することができることを目的としている研修プログラムです。

内　容

☆☆☆1日目（基本）☆☆☆

〇オリエンテーション
（研修目的・自己紹介）

〇経営環境はどんな時代か？

〇求められる管理者像は？

〇マネジメントの原則を理解

〇今の部下の心理を知る

〇管理もマーケティング思考
〇パワハラとセクハラ
〇
昼休憩
〇部下を動かす３つの原則

〇意識の問題と能力の問題

〇相手に応じた指導法

〇習熟度に合わせた指導方法

〇褒め方・叱り方・評価の仕方

〇１日目のまとめ・質疑応答
・感想文作成


☆☆☆2日目（体験）☆☆☆

〇部下の現状を考える
〇部下の目標を設定する
〇部下の問題を把握する
〇部下の改善プランを作成する（発表）
〇昼休憩
〇管理者の課題は何か？
〇管理者の目標設定する
〇改善プランを作成する
〇改善計画を発表
〇まとめ　・質疑応答

※2日間研修で部下のマネジメントを講義と体験で実務で活かせるレベルに育成する研修です。
※日数や時間につきまして、短縮を図ることも可能です。ご相談下さい。

根拠・関連する活動歴

【経営コンサルタント会社入社】
大学卒業後、経営コンサルタント会社に入社。マーケティング戦略立案支援、販路拡大支援、ISO認証取得支援、人事評価制度導入支援を実施。現場経験がないコンサルタントの限界を感じ、株式会社セブンイレブンジャパン本部へ入社。

【株式会社セブンイレブンジャパン本部入社】
実際に直営店で実際に店長を経験し、商圏調査・エリアマーケティングを通じてたったの3か月で前年比：124%を実現。その後、店舗ＳＶとして商圏調査・エリアマーケティングによる経営コンサルティングを実施。エリアの売上改善実績が全国表彰。マネージャーへ就任。
従業員の戦力化を行った人数は1,000人以上。

【販路企画設立】

17年間のコンサルティング経験をもとに、『多店舗展開支援』『商圏調査・エリアマーケティング』『フランチャイズ本部展開支援』『フランチャイズ加盟店開発』『社員研修・講演』『起業家支援』を軸に中小店舗が実践できるようにノウハウ化。

全国へ情報を発信している。クライアントは飲食業、小売業、サービス業と多岐にわたる。

支援実績200社以上。支援期間も3年間を超える店舗・企業多数。

自らも管理者として部下を育成し、戦力化した経験から研修を実施している。