想定する対象者

・人材確保・人材育成に悩む福祉・介護サービス事業の経営者、管理職、現場リーダー
・これから福祉・介護サービスを立ち上げようとしている経営者・起業家

提供する価値・伝えたい事

・人材確保・人材育成には理論があります。理論に基づいて行動を起こせば、必ず結果は変わります。
・自分たちの組織の強み・弱みを知り、強みを生かし弱みをカバーする戦略を立てることが必要です。
・人材採用の秘訣は「大量にアクションを起こすこと！」
・スタッフが辞めてしまうのには必ず理由があります。そこを改善しなければ、新規採用は役に立ちません。

内　容

【導入/イントロダクション】
・日本の少子高齢化の現状と課題

【本編】
・高齢者福祉を支える人材とその育成
・人材採用のための理論と戦略
・人材採用の具体的方法論
　（ハローワーク・就職活動サイト・求人誌/求人広告・求人チラシ・スカウト型求人・人材紹介会社・知り合い紹介作戦など）
・EPAによる外国人介護士の導入

【おわりに】
・社会福祉法人光朔会オリンピアでの実践

根拠・関連する活動歴

・社会福祉法人の経営者として、年商16億円、14拠点、従業員320人の組織に育て上げた。
・福祉経営、福祉人材コンサルタントとして、これまで数多くの福祉サービス事業所育成の人材採用・人材育成にアドバイスを実施してきた。