想定する対象者

管理者、リーダー、一般社員。

提供する価値・伝えたい事

「話がわかりにくい」「資料に説得力がない」そう指摘されるのは、話の構造が整理できていなかったり、言葉が適切ではないためです。 「ロジカルシンキング（論理的思考法）」とは、自分の言いたいことを理路整然と組み立てる技術。このセミナーは、「わかりやすく伝える」基礎技術に加え、「ヌケ・モレ」のチェック技術、問題解決のステップなど、ロジカルシンキングのポイントを満載。説明力・説得力・伝達力を高めましょう。

本研修の成果
①説得力が高まる
自社・自部署の視点にとらわれず、客観的に物事をとらえることができるようになります。「自分ルール」ではなく、「他人ルール（論拠）」を踏まえた主張ができ、説得力が高まります。
②企画・分析力が高まる
MECE、フレームワーク思考を知ることで、短時間で物事を整理・分析できるようになります。社内の企画に活用できます。
③わかりやすく伝えられる
会議、商談、発表等の場面で、相手目線でわかりやすく物事が伝えられるようになります。習慣、性別、年代、等の違いがあっても、円滑にコミュニケーションが図れるようになります。

内　容

１．「わかりやすい話」とは
１）「わかりやすい話」の特徴
　①言葉が理解できる　②結論が理解できる　③行動できる
２）会話・文章に見る「わかりやすさ」
　①会話の事例　②文章の事例

２．言いたいことに理由を付ける
１）相手が納得する理由づけ
　①言いたいこと（主張）に「なぜなら」（理由）を付ける
　②ビジネス会話の三角ロジック【演習】三角ロジック
２）「つまり」「要するに」の使い方【演習】つまり・要するに

３．仕分けテクニックを身につける
１）全体と部分をつかむ「MECE」
　①大分類の着眼点
　②仕分けの切り口を増やすコツ【演習】仕分け
２）業務で使える「フレームワーク」
　①文章は先にフレームを描いて書きだす【演習】フレーム

４．問題解決の流れ
１）問題解決のながれ
２）課題設定と解決アイデア

５．「わかりやすい」伝え方１）わかりやすい話のポイント
　①主語・述語　②短文　　【演習】論理的に伝える
２）話の構造を組み立てる
　①相手が知りたいポイントを整理する
　②ホールパート法、時系列法、SDS法、PREP法
【演習】質問に答える、人に勧める、１分間スピーチ

実施時間　5.5時間