想定する対象者

管理者、リーダー、中堅社員

提供する価値・伝えたい事

平成～令和へ。企業をとりまく環境は日々変化しており、仕事のし方も、組織運営の方法も大きく変わっています。にもかかわらず、上司・先輩が「昭和」を引きずっているため、若手社員や後輩の「芽を摘んでしまう」場面がしばしば見受けられます。上司・先輩が若手だった「昭和」の時代と、現代では、社員の特性も、育て方も大きく変わっています。組織を元気にし、生産性を高めるために、上司・先輩は「昭和」を忘れ、時代に合ったリーダーシップを実践しましょう。

内　容

１．「昭和」の上司・先輩とは
１）上司・先輩の役割：「昭和」vs「平成」
　【演習】セルフチェック：あなたの「昭和度」何％？
　①「あ・うん」が通じない「平成」の組織
　②プレイヤー気質の「昭和」、チーム重視の「平成」
２）上司・先輩の留意点
　①組織は伝言ゲーム：上の言動を下が真似る
　②成功体験を忘れよう
　③求められる「説明力」と「リクエスト」

２．組織を元気にする「平成」の上司・先輩
１）上司・先輩は「自分のことは後回し」
　①心のスイッチを切り替える：プレイヤーからリーダーへ
　②権限移譲（エンパワーメント）
２）組織活性ワード
　①肯定表現：「YES」「ＯＫ」のニュアンス
　②承認
　③どうすれば「できるか」考える
　④部下・後輩の話をきく
　【演習】組織活性ワード　ロールプレイング

３．上司・先輩の「演技力」
１）「演技力」が人間関係を円滑にする
　①「腹を割って話す」の落とし穴
　②演技するからうまくいく
２）「演技力」の３技法
　①オーバーリアクション
　②知らないふり
　③リップサービス　
　【演習】「演技力」の３技法

実施時間　３～５時間