想定する対象者

【対象者】
全業種の経営者・幹部の方

提供する価値・伝えたい事

【講演概要】
　様々な企業が働き方改革の取り組みをしていますが、残業削減・有給休暇取得奨励・テレーワク導入だけでは根本的な解決にはなりません。なぜなら、これらの取り組みだけでは業務の量が変わらないからです。働き方改革のお題目を並べる前に、今の仕事の量や方法を把握し、仕事そのもののムリ・ムラ・ムダを無くすことが先決です。どんな些細なカイゼンであったとしても、その小さな積み重ねが大きな改革につながります。
　カイゼンはあくまでも、組織の目的や目標を達成させるための手段です。組織でカイゼン活動を展開する場合は、仕事のムダを見つけ、真因を追求し、カイゼン案を作り実行し、検証し必要な処置をする。このPDCAを回せる人材を育成することが非常に重要です。
　カイゼン＝製造現場で行うというイメージがありますが、現在では病院や行政をはじめ、製造業以外でも積極的にカイゼン活動に取り組んでいます。
　講演では、「カイゼンとは何か？」「カイゼンの目指すもの」、カイゼン活動における経営者・管理職の役割と責任、実際のカイゼン活動の事例をいくつかご紹介いたします。

内　容

【内容】
講演時間：約2時間　講演は一部インタラクティブに進めます
講演内容：・イントロダクション・・・働き方改革の思わぬ弊害
　　　　　・カイゼンとは何か？カイゼン活動の目指すもの
　　　　　・ＳＱＣＤの大切さの順番
　　　　　・カイゼン活動における経営者、管理職の役割と責任
　　　　　・小事が大事を生む
　　　　　・ムダとり・5Ｓの真の目的
　　　　　・働き方改革やカイゼンに取り組む企業の事例紹介
　　　　　・質疑応答

根拠・関連する活動歴

プロフィールの実績を参照ください。