想定する対象者

【対象者】全業種の主任クラス・課長クラス

提供する価値・伝えたい事

【講演概要】
　様々な企業が働き方改革の取り組みをしていますが、残業削減・有給休暇取得奨励・テレワーク導入だけでは根本的な解決にはなりません。なぜなら、これらの取り組みだけでは業務の量は変わらないからです。働き方改革に取り組む前に、今の仕事の量や方法を把握し、仕事そのもののムリ・ムダ・ムラを無くすことが必要です。また、どんな些細な改善であっても、その小さな積み重ねが大きな改革につながります。
　また、改善＝製造現場で行うというイメージがありますが、現在では病院や行政をはじめ、製造業以外の業種が改善に取り組んでいます。
　講演では、「改善とは何か？「改善の目指すもの」、改善活動における主任クラス・課長クラスの方の役割と責任、実際の改善活動の事例をいくつかご紹介いたします。

内　容

内容】
講演時間：約2時間　※講演は一部インタラクティブに進めます
講演内容：・イントロダクション：働き方改革の思わぬ弊害
　　　　　・改善とは何か？改善活動の目指すもの
　　　　　・SQCD大切さの順番
　　　　　・改善活動における主任クラス、課長クラスの役割と責任
　　　　　・改善活動ができない企業はイノベーションもできない
　　　　　・ムダ・5Ｓの目的
　　　　　・働き方改革や改善に取り組む企業の事例紹介
　　　　　・質疑応答

根拠・関連する活動歴

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