想定する対象者

若手管理者の方
幅広い年代の部下をお持ちの方

提供する価値・伝えたい事

従来の年功序列の人事制度が崩れてきた企業が増えています。
『年上の部下』を『名フォロワー』へと変化させるために、管理職の役割である「目標管理」「コミュニケーション管理」の理解を深め、「コーチングスキルの活用」と「相手のタイプ別での指導方法」を学びます。

内　容

１）　管理職の役割の振り返り
　　　　課長の仕事全体像　　　　　　　　　講義
　　　　目標管理　　　　　　　　　　　　　グループワーク
　　　　コミュニケーション管理
　　　　ＰＤＣＡサイクルの実行

２）　年上の部下指導法
　　　　もし、自分の上司が年下なら　　　　講義・グループワーク

３）　コーチングスキルの活用
　　　　聞く？聴く？の違い　　　　　　　　講義
　　　　リスニングスキル　　　　　　　　　グループワーク
　　　　認める、褒める、叱る
　　　　質問スキル

４）　タイプ別での部下とのコミュニケーション
　　　　自分を知る　　　　　　　　　　　　講義
　　　　相手を知る　　　　　　　　　　　　個人ワーク
　　　　タイプに応じた留意点