想定する対象者

経営者　管理職

提供する価値・伝えたい事

トヨタ流カイゼンの活用で本気の働き方改革の進め方をお伝えします。経営力UPの具体的な実例を交えてお伝えしたいと思います。

内　容

●本気の働き方改革とは
・働き方改革の本質
・カイゼンの基準は
・問題解決の8つのステップ

●委任し、育成するとは
・仕事とは・・・仕事と作業の違い
・本質を見極める質問力

●リーダーの環境づくり
・コスト意識で、常に「工数」「原価」
・楽しく仕事ができるしくみづくり

根拠・関連する活動歴

トヨタ自動車本社にて、現場のカイゼン指導を長年行ってきた経験から、現在中小企業にむけてカイゼンコンサル、問題解決のワーク実践研修など行っています。
働き方改革を形だけにせず、実際に生産性を上げて、売り上げを上げながら時短をしていく経営者へコンサルを行っています。