平康慶浩
ひらやすよしひろ
誰もがリーダーになれるための 仕組みづくりコンサルタント
講師が「
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想定する対象者
企業の役職者
提供する価値・伝えたい事
出世の判断基準から見た、上司や部下とのコミュニケーションの取り方について示す。
内 容
１.嫌われ者が部長に出世する理由
２.人事評価を気にしない生き方
３.ハラスメントにならない部下の叱り方
４.意見をしても認められる上司とのコミュニケーション
５.会議を使いこなせば社内の第一人者になる
業務外の講師への取次は対応しておりません。